【摘要】：文化控制、團隊控制、非正式控制和社會化控制都是基于企業(yè)文化的控制手段。文化控制是利用企業(yè)的愿景、共同的價值觀和行為規(guī)范實施控制的企業(yè)管理模式。文化控制通過在組織中形成共同的價值觀念,從而發(fā)揮管理和控制作用,彌補正式的官僚行政控制手段的不足,使母子公司在經(jīng)營理念、戰(zhàn)略意圖、行為方式等方面保持一致,降低上下級間的溝通成本,提高企業(yè)的響應(yīng)速度。文化控制與企業(yè)文化建設(shè)有顯著差異,尤其適合企業(yè)外部環(huán)境動蕩的時候。實施文化控制的最終目的是實現(xiàn)協(xié)同。
[Abstract]:Cultural control, team control, informal control and socialized control are all based on corporate culture. Cultural control is an enterprise management model that utilizes corporate vision, common values and norms of conduct to implement control. By forming common values in the organization, cultural control can play a role in management and control, make up for the lack of formal bureaucratic administrative control means, and make the parent and subsidiary companies consistent in their business concepts, strategic intentions, behavior patterns, etc. Reduce the communication cost between superior and subordinate, improve the response speed of the enterprise. There are significant differences between cultural control and corporate culture construction, especially when the external environment of enterprises is unstable. The ultimate goal of cultural control is to achieve synergy.
【作者單位】： 山東工商學(xué)院 山東大學(xué)
【分類號】：C93

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本文編號：2175783