發(fā)布時間：2018-07-15 21:58

【摘要】：對于一切組織來說,組織成員的忠誠都有著重要的價值。但是,常規(guī)組織是無法獲得這一點(diǎn)的,所以,它不得不通過組織結(jié)構(gòu)和程序的強(qiáng)化去獲得客觀性的人力資源。任務(wù)型組織不同,它把組織成員的忠誠當(dāng)作人力資源中的一個重要組成部分,即人力資源的主觀性部分,只有有了這一部分,所謂人力資源才是完整的。任務(wù)型組織在謀求組織成員的忠誠中,是以組織信任和合作環(huán)境的建構(gòu)為途徑的。在具體做法上,從人員招募到領(lǐng)導(dǎo)角色定位以及參與式管理等各個環(huán)節(jié),都注重營建信任與合作的氛圍,以求獲得組織成員的忠誠。
[Abstract]:For all organizations, the loyalty of the members of the organization has an important value. However, the conventional organization can not obtain this, so it has to strengthen the organizational structure and procedures to obtain objective human resources. Task-based organization is different, it regards the loyalty of organization members as an important part of human resources, that is, the subjective part of human resources. Only with this part, the so-called human resources are complete. Task-based organizations seek loyalty of their members through the construction of organizational trust and cooperative environment. In practice, from recruitment to leadership role orientation and participatory management, all of them pay attention to building the atmosphere of trust and cooperation in order to obtain the loyalty of the members of the organization.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院 西安科技大學(xué)社會科學(xué)系
【分類號】：C936

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2125503