本文選題：組織變革 + 員工行為��； 參考：《科技進(jìn)步與對策》2006年12期

【摘要】：在組織變革中,員工經(jīng)常會從支持者突然變成反對者,或從反對者突然變成支持者,這往往使管理者們疲于應(yīng)對,阻礙了組織變革的順利進(jìn)行。利用突變理論中的尖點突變模型分析了這種員工行為的非邊疆性變化情況,提出了在組織變革中管理者需要關(guān)注的問題及采取的措施。
[Abstract]:In organizational change , employees often become opponents from their supporters , or suddenly become supporters from their opponents , which often leaves managers in coping with and hinders the smooth progress of organizational change . Using the cusp catastrophe model in the catastrophe theory , this paper analyzes the non - border changes of the employee ' s behavior , and puts forward the problems and measures that managers need to pay attention to in organizational change .
【作者單位】： 上海理工大學(xué)管理學(xué)院 上海理工大學(xué)管理學(xué)院 上海理工大學(xué)管理學(xué)院
【基金】：教育部博士點基金項目(2050252008) 上海市重點學(xué)科項目(T0502)
【分類號】：C936

【共引文獻(xiàn)】

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