基于組織公平的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織公民權(quán)行為關(guān)系的實(shí)證研究
本文選題:變革型領(lǐng)導(dǎo)行為 + 組織公平; 參考:《科研管理》2007年06期
【摘要】:本文編制了結(jié)構(gòu)化的企業(yè)員工組織公民權(quán)行為、組織公平和領(lǐng)導(dǎo)行為的問卷,對(duì)幾家企業(yè)的4000多名員工進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。用積極主動(dòng)維度、組織忠誠(chéng)和幫助維度來衡量組織公民權(quán)行為;用分配公平、互動(dòng)公平來衡量組織公平;用愿景激勵(lì)、德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力衡量變革型領(lǐng)導(dǎo)行為。分析結(jié)果顯示,員工個(gè)體的差異與組織公民權(quán)行為存在相關(guān)關(guān)系;變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的三個(gè)維度與組織公民權(quán)行為(積極主動(dòng)、組織忠誠(chéng)、幫助行為)、組織公平(分配公平、互動(dòng)公平)都具有顯著的關(guān)系;還發(fā)現(xiàn)組織公平與組織公民權(quán)行為之間的積極關(guān)系。分析結(jié)果證實(shí)了組織公平對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織公民權(quán)行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。構(gòu)建了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響組織公民權(quán)行為的理論框架。最后指出了本次研究的一些局限以及就將來研究的一些方向給出一些建議。
[Abstract]:In this paper, a structured questionnaire on organizational citizenship, organizational fairness and leadership behavior of employees is compiled, and more than 4000 employees in several enterprises are investigated on the spot. Organizational citizenship behavior is measured by active dimension, organizational loyalty and help dimension; organizational justice is measured by distributive equity and interactive fairness; transformational leadership behavior is measured by vision motivation, moral integrity and leadership charm. The results show that there is a correlation between individual employee differences and organizational citizenship behavior, three dimensions of transformational leadership behavior and organizational citizenship behavior (proactive, organizational loyalty, helping behavior), organizational fairness (distributive fairness). The positive relationship between organizational justice and organizational citizenship behavior is also found. The results show that organizational justice regulates the relationship between transformational leadership behavior and organizational citizenship behavior. The theoretical framework of transformational leadership behavior influencing organizational citizenship behavior is constructed. Finally, some limitations of this study are pointed out and some suggestions for future research are given.
【作者單位】: 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 電子科技大學(xué)管理學(xué)院
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70372032) 電子科技大學(xué)“中青年學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃”資助
【分類號(hào)】:C936
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):2109722
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