本文選題：激勵(lì)員工 + 員工積極性　； 參考：《經(jīng)濟(jì)管理》2003年21期

【摘要】：正 激勵(lì),是激發(fā)職工行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。具體來(lái)說(shuō),它是通過(guò)外部刺激來(lái)喚起人的需要,誘發(fā)和引導(dǎo)人的動(dòng)機(jī),并按照激勵(lì)者的意圖產(chǎn)生行動(dòng)的一種方式或手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,如何正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要性,如何合理利用激勵(lì)制度引進(jìn)人才和調(diào)動(dòng)員工積極性的各種激勵(lì)因素,便成為現(xiàn)代企業(yè)亟待研究的重大課題。以下十種激勵(lì)員工的方法,是眾多企業(yè)經(jīng)常使用的。
[Abstract]:Positive motivation is the psychological process of motivating employees. Specifically, it is a way or means of arousing human needs, inducing and guiding human motivation through external stimulation, and acting according to the intention of the motivator. In today's market economy, how to correctly understand the importance of incentive mechanism and how to make rational use of the incentive system to introduce talents and mobilize the enthusiasm of employees has become an important task for modern enterprises to study. The following ten ways to motivate employees are often used by many companies.
【作者單位】： 六治公司黨委組織部
【分類(lèi)號(hào)】：C936

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本文編號(hào)：2103556