本文選題：項目 + 績效管理�。� 參考：《東岳論叢》2005年03期

【摘要】：從思維方式看,機械式思維是造成項目績效管理成效不佳的原因,基于機械式思維的項目績效管理存在兩大誤區(qū),即試圖僅通過改善項目組成員的行為而改善項目績效,試圖通過改善項目局部績效而改善項目整體績效。系統(tǒng)式思維則可克服機械式思維帶來的弊端。系統(tǒng)式思維指導(dǎo)項目績效管理有三項原則和四項要點,這三項原則是:追求人、流程和技術(shù)的和諧;促使利益相關(guān)者的全過程參與;績效評價與人員評判分離。四項要點為:以統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為績效管理的基礎(chǔ);以持續(xù)不斷的反饋作為績效管理的手段;以項目利益相關(guān)者作為項目績效評價的主體;以鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任作為激勵機制的前提。
[Abstract]:From the perspective of thinking mode, mechanical thinking is the cause of poor project performance management. There are two misunderstandings in project performance management based on mechanical thinking, that is, trying to improve project performance only by improving the behavior of project team members. This paper attempts to improve the overall performance of the project by improving the local performance of the project. Systematic thinking can overcome the disadvantages of mechanical thinking. There are three principles and four key points in guiding project performance management by systematic thinking. These three principles are: pursuing harmony of people, process and technology; promoting the participation of stakeholders in the whole process; separating performance evaluation from personnel evaluation. Four main points are as follows: statistical data as the basis of performance management, continuous feedback as the means of performance management, project stakeholders as the main body of project performance evaluation; To encourage shared responsibility as the premise of the incentive mechanism.
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院 山東經(jīng)濟學(xué)院
【基金】：山東省自然科學(xué)基金重點課題 (Z2 0 0 3H0 1) 山東省社科規(guī)劃重點項目 (0 3BJJ0 1)。
【分類號】：C931

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本文編號：2030307