本文選題：項(xiàng)目 + 績(jī)效管理��； 參考：《東岳論叢》2005年03期

【摘要】：從思維方式看,機(jī)械式思維是造成項(xiàng)目績(jī)效管理成效不佳的原因,基于機(jī)械式思維的項(xiàng)目績(jī)效管理存在兩大誤區(qū),即試圖僅通過改善項(xiàng)目組成員的行為而改善項(xiàng)目績(jī)效,試圖通過改善項(xiàng)目局部績(jī)效而改善項(xiàng)目整體績(jī)效。系統(tǒng)式思維則可克服機(jī)械式思維帶來的弊端。系統(tǒng)式思維指導(dǎo)項(xiàng)目績(jī)效管理有三項(xiàng)原則和四項(xiàng)要點(diǎn),這三項(xiàng)原則是:追求人、流程和技術(shù)的和諧;促使利益相關(guān)者的全過程參與;績(jī)效評(píng)價(jià)與人員評(píng)判分離。四項(xiàng)要點(diǎn)為:以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效管理的基礎(chǔ);以持續(xù)不斷的反饋?zhàn)鳛榭?jī)效管理的手段;以項(xiàng)目利益相關(guān)者作為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的主體;以鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任作為激勵(lì)機(jī)制的前提。
[Abstract]:From the perspective of thinking mode, mechanical thinking is the cause of poor project performance management. There are two misunderstandings in project performance management based on mechanical thinking, that is, trying to improve project performance only by improving the behavior of project team members. This paper attempts to improve the overall performance of the project by improving the local performance of the project. Systematic thinking can overcome the disadvantages of mechanical thinking. There are three principles and four key points in guiding project performance management by systematic thinking. These three principles are: pursuing harmony of people, process and technology; promoting the participation of stakeholders in the whole process; separating performance evaluation from personnel evaluation. Four main points are as follows: statistical data as the basis of performance management, continuous feedback as the means of performance management, project stakeholders as the main body of project performance evaluation; To encourage shared responsibility as the premise of the incentive mechanism.
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院
【基金】：山東省自然科學(xué)基金重點(diǎn)課題 (Z2 0 0 3H0 1) 山東省社科規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目 (0 3BJJ0 1)。
【分類號(hào)】：C931

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本文編號(hào)：2030307