發(fā)布時(shí)間：2018-04-10 06:17

  本文選題：高層經(jīng)理　切入點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制　出處：《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》1999年01期

【摘要】：目前，我國對(duì)高層經(jīng)理人員的各種獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定不少，，但并沒有對(duì)其形成有效的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)高層經(jīng)理人員的約束規(guī)定不少，但并沒有形成有效的約束機(jī)制。破除舊的“左”的觀念，完善法人治理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的一些有效方法，是我們?cè)诮⒑屯晟聘邔咏?jīng)理人員激勵(lì)與約束機(jī)制中應(yīng)注意的問題。
[Abstract]:At present, there are a lot of incentives for senior managers in our country, but there is no effective incentive mechanism for them, and there are many restrictions on senior managers, but no effective restraint mechanism has been formed.To break the old concept of "left", perfect the structure of corporate governance, and learn from some effective methods of developed market economy countries are the problems we should pay attention to in establishing and perfecting the incentive and restraint mechanism of senior managers.
【作者單位】： 中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所!北京市 100836
【分類號(hào)】：C936

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本文編號(hào)：1730030