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組織變革的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論

發(fā)布時(shí)間:2018-04-09 07:55

  本文選題:組織變革 切入點(diǎn):復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng) 出處:《經(jīng)濟(jì)管理》2006年09期


【摘要】:復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論為組織變革提供了新的思想與原理。本文應(yīng)用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論研究組織變革的動(dòng)因,提出復(fù)雜適應(yīng)組織的概念,給出組織變革的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論的主要思想。
[Abstract]:The theory of complex adaptive system provides new ideas and principles for organizational change.In this paper, we apply the theory of complex adaptive system to study the motivation of organizational change, put forward the concept of complex adaptive organization, and give the main idea of complex adaptive system theory of organizational change.
【作者單位】: 南京大學(xué)商學(xué)院
【基金】:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70572047) 教育部人文社科博士點(diǎn)基金項(xiàng)目(03JB630015) 教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地“南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展研究中心”子課題“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中的人力資源研究”。
【分類號(hào)】:C936

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1725528

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