發(fā)布時(shí)間：2018-03-31 09:55

  本文選題：兩難困局　切入點(diǎn)：企業(yè)文化　出處：《財(cái)會(huì)月刊》2000年17期

【摘要】：正 一、務(wù)實(shí)的態(tài)度 有些企業(yè)一貫采取務(wù)實(shí)的態(tài)度。英特爾公司(Intel)的行政總監(jiān) Andrew Grove(安迪)有一句被廣為引用的名言:“只有偏執(zhí)狂才能在市場(chǎng)上幸存�！彼囊馑际�,任何人必須在市場(chǎng)上保持類似偏執(zhí)狂那樣特有的警惕,否則就不能持久。真正的偏執(zhí)狂對(duì)現(xiàn)實(shí)不能很好地把握,而安迪能做到。他在9年里使英特爾公司的收益增長(zhǎng)了9倍,就是一個(gè)明證。 企業(yè)可以把自己的企業(yè)文化變得更貼近實(shí)際。在20世紀(jì)80年代為了挽救克萊斯勒(Chrysler),艾科卡(Lee Lacocca)和他的高級(jí)管理人員開(kāi)始正視現(xiàn)實(shí),發(fā)
[Abstract]:First, pragmatic attitude some enterprises have always taken a pragmatic attitude."only paranoia can survive the market," Andrew Grove, chief executive of Intel Intele, famously quoted as saying.He means that anyone must remain as paranoid in the market as he is, or it will not last.The real paranoia doesn't have a good grasp of reality, and Andy can.His nine-fold increase in Intel's earnings is a testament to that.Enterprises can make their own corporate culture more realistic.In the 1980s, in an effort to save Chrysler, Lee Lacocca, and his senior management began to face the reality and make a difference.
【分類號(hào)】：C939

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本文編號(hào)：1690221