本文選題：工作—家庭沖突　切入點(diǎn)：沖突管理　出處：《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2007年12期

【摘要】：本文把工作—家庭沖突的管理戰(zhàn)略分為個體、家庭和組織三個層面。個體層面的戰(zhàn)略分為兩大理論脈絡(luò),一是號霍爾提出的結(jié)構(gòu)角色再定義、個人角色再定義和反應(yīng)性角色行為;二是弗克曼等人提出的問題聚焦處理和情感聚焦處理。家庭層面的戰(zhàn)略則包括雙重承諾、交叉承諾、新傳統(tǒng)主義和選擇性承諾四種類型。而組織層面的戰(zhàn)略是以家庭友好政策和項(xiàng)目的形式表現(xiàn)出來,具體有休假項(xiàng)目、彈性工作安排和受撫養(yǎng)者照顧。
[Abstract]:In this paper, the management strategy of work-family conflict is divided into three levels: individual, family and organization. Personal role redefinition and reactive role behavior; second, problem focus and affective focus, proposed by Fuckman et al. Strategies at the family level include double commitment, cross commitment, There are four types of neo-traditionalism and selective commitment. Strategies at the organizational level are in the form of family-friendly policies and projects, such as vacation programs, flexible work arrangements and dependant care.
【作者單位】： 浙江大學(xué) 紹興文理學(xué)院
【基金】：浙江省社科項(xiàng)目(項(xiàng)目編號:07CGSH028YBM) 浙江省社科聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號:06Z48)的階段性成果
【分類號】：C93

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本文編號：1663473