發(fā)布時(shí)間：2018-03-03 11:25

  本文選題：激勵(lì)模式　切入點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)　出處：《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》1999年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)之一是激勵(lì)和引導(dǎo)組織內(nèi)員工積極性的發(fā)揮。在理論和實(shí)踐中提出了不少激勵(lì)模式，，如：“泰勒制”的“超額計(jì)件工資制”和“管理制度”的激勵(lì)方式；馬斯洛的需求層次理論激勵(lì)方式等。對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)模式的分析，不難總結(jié)出以下幾種形式：一是“胡蘿卜”式激勵(lì)。...
[Abstract]:One of the main leaders of Ren Wuzhi is to encourage and guide the enthusiasm of employees in the organization. In theory and practice, many incentive models are put forward, such as: "excessive part pay system" and "management system" of "Taylor system"; Maslow's theory of demand-level incentive and so on. It is not difficult to sum up the following forms by analyzing the traditional incentive mode: first, "carrot" type incentive.
【作者單位】： 中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院 安徽銅陵有色金山石油有限公司
【分類號(hào)】：C936

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本文編號(hào)：1560846