本文關(guān)鍵詞：多文化團(tuán)隊的效率　出處：《科研管理》2004年S1期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 跨文化團(tuán)隊 跨文化協(xié)調(diào)能力

【摘要】：跨文化團(tuán)隊在現(xiàn)今的企業(yè)活動中起到很重要的作用。但是由于組織成員的文化背景不同所導(dǎo)致的摩擦和沖突會對創(chuàng)新團(tuán)隊的效力有抑制作用。問題的原因主要是在于對任何團(tuán)隊的構(gòu)成及績效首先都要進(jìn)行一般假設(shè),而這些假設(shè)大都是以文化為背景提出來的。所以對于成功進(jìn)行跨文化團(tuán)隊的協(xié)作重要的一點是組織成員應(yīng)具有一定的跨文化協(xié)調(diào)能力,這種能力不是通過企業(yè)短期的培訓(xùn)就能實現(xiàn)的,而必須通過更加集中的塑造才能實現(xiàn)。本文以每周四小時的一年大學(xué)課程為例來說明跨文化協(xié)調(diào)能力。
[Abstract]:Cross-cultural teams play a very important role in today's enterprise activities. However, friction and conflicts caused by the different cultural backgrounds of the members of the organization can inhibit the effectiveness of innovative teams. The main reasons are:. It is necessary to make general assumptions about the composition and performance of any team. Most of these hypotheses are put forward in the context of culture. Therefore, it is important for the successful collaboration of cross-cultural teams that the members of the organization should have a certain cross-cultural coordination ability. This ability can be realized not by short-term training, but by more concentration. This paper illustrates the ability of cross-cultural coordination with the example of a one-year university course of four hours a week.
【作者單位】：
【分類號】：C936
【正文快照】： For a long time alnl仍t no attentionwas畫dto-w田心5 cultulal issues in management studies.It wasas-sum以1 thato吧alliZations and business strategies,vir-加習(xí)ly eul姍6℃e.n祀sueeess ofthejapaneseearin-dus鉚in the eighties started to eause~h leadingto know

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本文編號：1438640