工程中的技術(shù)決定和管理決定
發(fā)布時(shí)間:2018-01-13 13:19
本文關(guān)鍵詞:工程中的技術(shù)決定和管理決定 出處:《自然辯證法研究》2007年08期 論文類型:期刊論文
【摘要】:工程師與管理者的職業(yè)利益的不同,使得他們成為同一組織中兩個(gè)范式不同的共同體,工程活動(dòng)中技術(shù)決定和管理決定的矛盾問題便由此而生。對于這個(gè)問題,我們指出PED和PMD的區(qū)分是局限于組織內(nèi)部的不完整的解決方案。工程技術(shù)固有的社會(huì)維度要求工程決策對社會(huì)開放,讓公眾參與解決問題。
[Abstract]:The difference between engineers and managers makes them a community of two paradigms in the same organization . The problem of technical decisions and management decisions in engineering activities is born . For this problem , we point out that the distinction between PED and PMD is limited to an incomplete solution within the organization . The inherent social dimensions of engineering technology require engineering decisions to be open to society and involve the public in solving problems .
【作者單位】: 浙江大學(xué)哲學(xué)系 浙江大學(xué)哲學(xué)系
【分類號】:TB1;C939
【正文快照】: 工程是與法律和醫(yī)學(xué)相似的職業(yè),其從業(yè)者不僅需要精細(xì)的專業(yè)知識與判斷力,還要有正規(guī)的教育并獲得社會(huì)認(rèn)可。但工程師與律師或醫(yī)生的顯著不同在于,絕大部分工程師就業(yè)于涉及眾多行業(yè),并有或多或少從事制造的公司,超過90%的工程師是雇員。工程師常常處于多種成分的異質(zhì)組織中,
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,本文編號:1419017
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