本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)激勵模型的探討　出處：《重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)》2003年10期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：在現(xiàn)有的激勵理論基礎(chǔ)之上,將經(jīng)典的激勵理論需求層次論與期望理論有機(jī)地進(jìn)行了整合,提出新的團(tuán)隊(duì)激勵模型,著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)激勵的三大要素,即期望值、工作可行性及各種要素的滿足度。從團(tuán)隊(duì)地位、團(tuán)隊(duì)成就、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)成員融洽度以及成員激勵5個(gè)方面入手,闡明了團(tuán)隊(duì)激勵的作用原理。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)激勵應(yīng)注重外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合,并進(jìn)一步提出行之有效的企業(yè)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵的方法:制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、評定團(tuán)隊(duì)等級、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等。
[Abstract]:On the basis of the existing incentive theory, the classical demand hierarchy theory and expectation theory are organically integrated, and a new team incentive model is put forward, with emphasis on the three elements of team motivation, namely, expectation value. Job feasibility and satisfaction of various elements. Start with five aspects: team status, team achievement, team culture, team member rapport, and member motivation. This paper expounds the working principle of team motivation, emphasizes that team incentive should focus on the combination of external incentive and internal incentive, and further puts forward an effective method to motivate the team: to formulate the team goal. Evaluate team level, cultivate team culture, enhance team cohesion, etc.
【作者單位】： 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 招商銀行上海分行
【分類號】：C936
【正文快照】： 　　隨著現(xiàn)代管理理論引入團(tuán)隊(duì)概念,團(tuán)隊(duì)已成為管理的熱門話題。而在很多企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)后,發(fā)現(xiàn)它并不是像預(yù)期的那么理想,這與在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中缺乏明確的團(tuán)隊(duì)激勵體系指導(dǎo)有很大關(guān)系[1]。傳統(tǒng)的激勵理論把主要的視角放在個(gè)體的激勵上,而對團(tuán)隊(duì)激勵的探討非常少,筆者主要探討如何

【參考文獻(xiàn)】

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