本文關(guān)鍵詞：掙值分析中項目完工成本預(yù)測方法的問題與出路　出處：《預(yù)測》2004年02期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：現(xiàn)代項目管理知識體系中有關(guān)項目掙值分析的方法是在美國國防部1967年推出的項目"成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范(C/SCSC)"基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。根據(jù)美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute—PMI)發(fā)布的項目管理知識體系指南(AGuidetoProjectManagementBodyOfKnowledge—PMBOK)2000年新版中的掙值分析方法,作者經(jīng)過研究證明掙值分析中的項目成本預(yù)測方法存在著一些問題和局限性,本文全面討論了這些問題和局限性并提出了相應(yīng)的解決方案。
[Abstract]:Based on the project " Cost / DurationControl System Specification ( C / SCSC ) " issued by the Defense Department in 1967 , the author analyzes the problems and limitations of the project cost forecasting method in earning value analysis , and puts forward the corresponding solutions .

【作者單位】： 南開大學(xué)國際商學(xué)院
【基金】：國家教育部人文社科研究資助項目(01JA630041)
【分類號】：C935
【正文快照】： 1　引言現(xiàn)代項目管理知識體系中有一個重要的組成部分是項目集成管理,它是現(xiàn)代項目管理這種對于“一次性和獨特性任務(wù)”[1]的管理方法中發(fā)展最為薄弱的部分。其中,現(xiàn)在使用的掙值管理這種項目工期和成本的集成管理方法就存在一些問題和不足,特別是在掙值分析中關(guān)于項目完工成

【共引文獻(xiàn)】

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