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博通公司SAP項目的時間管理研究

發(fā)布時間:2017-11-27 12:13

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【摘要】: 項目管理是對項目進(jìn)行科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程,通過這個過程,能夠更高效地實現(xiàn)項目的各種目標(biāo)。為了適應(yīng)市場的變化和發(fā)展,滿足投資者的利益,維持日常業(yè)務(wù)的運行,對于不同行業(yè)的項目,使得項目管理變得越來越重要而迫切,項目管理對項目實施的成功所起到的作用已成為項目管理者們的共識。如今、項目管理技術(shù)已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到廣泛使用,其中包括銀行業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、信息技術(shù)業(yè)、運輸業(yè)等,同時項目管理又為集成各種管理技術(shù)提供了基礎(chǔ),這些技術(shù)包括了運籌學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等。項目管理的職能包括執(zhí)行預(yù)算的明確指標(biāo),對項目進(jìn)度的監(jiān)控,質(zhì)量水平的評估、項目成員的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義、項目范圍與項目目標(biāo)的設(shè)定以及項目風(fēng)險的管理等,其中強調(diào)的是對項目時間、成本和質(zhì)量的權(quán)衡與取舍。 許多項目由于不能滿足時間上的要求而以失敗告終,因此,項目的成功很大程度上歸功于項目過程中各階段對時間的有效管理和控制。在眾多項目類型中,ERP項目具有投資大、周期長、復(fù)雜度高、風(fēng)險不可控等特點,所以在項目實施過程中,容易引起項目各利益方之間的各種矛盾,并且由于對問題未能及時有效地協(xié)調(diào)與解決,很容易造成項目的進(jìn)度失控。ERP項目的時間管理目標(biāo),是在滿足項目時間要求的情況下,通過確定、調(diào)整合理的工作順序和工作周期,使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài),以最大限度地保證項目達(dá)到目標(biāo),提高項目的成功率。 本文以博通公司SAP實施項目為案例,對項目時間管理基本理論、實現(xiàn)方法與相關(guān)計算機(jī)項目管理工具進(jìn)行了全面、系統(tǒng)地研究。具體的內(nèi)容包括ERP項目活動的定義與優(yōu)化排序、使用計劃評審技術(shù)(PERT)對不確定活動的工期估算、網(wǎng)絡(luò)處理方法、項目進(jìn)度計劃的編制、甘特圖的制作、項目進(jìn)度的監(jiān)控方法、ERP項目風(fēng)險的識別和應(yīng)對策略,相關(guān)計算機(jī)項目管理軟件的比較。 本文在組織上分為五大部分,第一部分主要研究了項目管理與項目時間管理領(lǐng)域的方法以及相關(guān)的計算機(jī)管理軟件,第二部分詳細(xì)地描述了博通公司的企業(yè)背景以及SAP實施項目的基本情況,第三部分研究了博通公司SAP項目對于項目時間管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。第四部分以SAP實施項目的風(fēng)險管理策略為核心展開論述。最后的第五部分是對項目管理、項目時間管理及項目風(fēng)險管理的知識要點、理論聯(lián)系及應(yīng)用技巧的總結(jié)與歸納。這樣的層次結(jié)構(gòu)從項目管理的理論層次一直延伸到項目的實際應(yīng)用,尤其是在ERP項目的時間管理應(yīng)用領(lǐng)域上具有一定的先進(jìn)性,全文突出重點,兼顧細(xì)節(jié),技術(shù)性和綜合性強,是作者本人所積累的多年ERP項目實施經(jīng)驗與項目管理理論研究相結(jié)合的產(chǎn)物,是讀者或企業(yè)解決項目時間管理問題的重要參考資料。
【學(xué)位授予單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:C935;F426.6

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本文編號:1231796

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