本文關(guān)鍵詞：中國(guó)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式研究

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【摘要】：管理咨詢業(yè)是緊隨社會(huì)信息化和現(xiàn)代化步伐而興起的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，也是第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)展勢(shì)頭最迅猛的產(chǎn)業(yè)之一，并已成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)之一。而在我國(guó)，這個(gè)智力型產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初期，與美日等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不小的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。因此，我們需要盡快找出中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展的瓶頸，以使其走上良性發(fā)展的道路。 本文共包含四大部分： 第一章：管理咨詢的理論研究，介紹了管理咨詢的定義、目的、內(nèi)容和特征，并且以一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的角度，分析了管理咨詢的切入時(shí)機(jī)、實(shí)施步驟以及項(xiàng)目實(shí)施后的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 第二章：管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀分析，首先總結(jié)了世界管理咨詢業(yè)的發(fā)展情況，然后重點(diǎn)剖析中國(guó)管理咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題以及相應(yīng)的對(duì)策，并提出必須從企業(yè)自身找原因，不恰當(dāng)?shù)幕蛘吣：磺宓慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才是癥結(jié)所在。 第三章：管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式分析，給出對(duì)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理解，并著重研究國(guó)際國(guó)內(nèi)四大管理咨詢公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式——以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵牡柠溈襄a模式、IT產(chǎn)品與IT咨詢相結(jié)合的IBM模式、全方位多層次的新華信模式，以及立足中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的北大縱橫模式。 第四章：中國(guó)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式的構(gòu)建，結(jié)合中國(guó)咨詢市場(chǎng)的現(xiàn)況，特別是中小管理咨詢企業(yè)面臨的困境，以拓璞產(chǎn)業(yè)研究所為原型，提出適合中國(guó)中小型管理咨詢企業(yè)的“拓XＤＪ健保創(chuàng)唇ㄓ滌瀉誦囊滴竦氖諧【赫鉸�、“覄蛩为北M鋇娜肆ψ試湊鉸�、讲呛V笠翟婦�、学习和团队韩I(xiàn)韉鈉笠滴幕鉸�，，壹s鞍ㄗ時(shí)菊鉸�、品牌浙q�、词[掄鉸�、联锰K鉸院筒⒐赫鉸栽諛詰某沙ふ鉸浴

本文編號(hào)：1187572