本文關(guān)鍵詞：華為公司市場營銷戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學(xué)》 2014年

華為公司市場營銷戰(zhàn)略研究

廖婭妮  

【摘要】：華為技術(shù)有限公司(以下簡稱華為公司或華為),主要生產(chǎn)通信設(shè)備并為客戶提供全套的解決方案,是全球領(lǐng)先通信設(shè)備供應(yīng)商及方案解決商。華為公司始終堅持以客戶的需求為中心,本著自我技術(shù)創(chuàng)新,開放合作伙伴的創(chuàng)業(yè)宗旨,在電信、網(wǎng)絡(luò)、客戶端以及云端技術(shù)等領(lǐng)域,在全球范圍內(nèi)取得了絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。湯姆斯.弗里德曼說：世界是平的。的確,高速的信息網(wǎng)絡(luò)把我們更加緊密地聯(lián)系在一起,世界各國都也都在順應(yīng)這個潮流—“國際化”。華為公司自1996年開始向國際化起航,起初華為公司的國際化歷經(jīng)了無數(shù)次的失敗,并曾一度處于停滯不前的難甚局面,于是華為公司開始轉(zhuǎn)變自己的營銷戰(zhàn)略,同時不斷提升自有技術(shù)水平的能力,大量投入研發(fā)資金等等,歷經(jīng)10多年的艱辛拓展,華為公司的國際化最終取得了階段性成功。 鑒于華為公司國際化征程對華為公司的重要性,本文側(cè)重于對華為公司市場營銷的國際化戰(zhàn)略進行研究分析。本文在結(jié)構(gòu)上分為六章。第一章為緒論,說明論文選題的目的,研究方法和思路；第二章主要介紹了相關(guān)概念和理論；第三章,通過對華為公司的營銷環(huán)境進行分析,為華為公司的戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)；第四章,主要介紹了華為公司的市場營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制定,重點介紹了STP(市場分析定位)和4Ps營銷組合戰(zhàn)略以及華為公司所選擇的市場營銷戰(zhàn)略方式；第五章介紹了華為公司營銷戰(zhàn)略的實施與控制,通過第四章的戰(zhàn)略制定,筆者很自然地對華為公司市場營銷戰(zhàn)備的實施與控制進行了分析；第六章主要通過對華為公司營銷戰(zhàn)略的研究與分析,本章總結(jié)了華為公司在市場營銷戰(zhàn)略上存在的問題并對提出了相應(yīng)的建議。 論文從理論入手,并借助市場營銷和戰(zhàn)略管理的理論工具,將華為公司市場營戰(zhàn)略從戰(zhàn)略制定,實施到控制的全過程做了一個全面的解析,同時引用數(shù)據(jù)和例證加以說明,最后進對華為公司目前存在的問題做了簡要說明并提出了個了的改善建議。論文認為,華為公司只有堅定不移地堅持“基礎(chǔ)技術(shù)的研究創(chuàng)新,全員持股的風(fēng)險管理,平衡國內(nèi)外戰(zhàn)線,盡早建立接班人制度,”才能使華為公司走得更穩(wěn),更遠!

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63;F274
【目錄】：

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