農業(yè)是社會發(fā)展的基石,它的發(fā)展離不開農業(yè)類小企業(yè)在其中所發(fā)揮的作用,而營銷人員則是農業(yè)類小企業(yè)的企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。小企業(yè)如果想要留住并用好人才,就要通過實現績效考核體系最優(yōu)設計,激發(fā)營銷人員工作積極性,進而促進企業(yè)效益提升。因此,有效發(fā)揮營銷人員在創(chuàng)造企業(yè)價值上的作用,是農業(yè)類小企業(yè)取得長遠發(fā)展的重要保證。但在現實情況中,關于農業(yè)類小企業(yè)營銷人員績效考核體系的設計研究比較少,相關理論制度不完善,管理者和營銷人員對績效考核的認識不夠,營銷人員的績效考核體系設計也比較傳統(tǒng)和落后。因此,加強對農業(yè)類小企業(yè)的績效考核體系設計的研究,更好的激發(fā)營銷人員的工作積極性,對整個經濟社會的發(fā)展都是有重要意義的。本文通過研究績效考核體系設計的相關理論,利用實證調查的方式,對任縣種業(yè)有限公司現有營銷人員績效考核體系的設計現狀進行了分析研究,并運用定量、定性相結合的方法對原有體系做出建設性的改進設計。通過本研究希望能實現對該公司績效考核體系的優(yōu)化,實現績效考核在調動營銷人員工作積極性和指導營銷人員改進工作等方面應有的作用,降低企業(yè)人才流失的風險,為該公司在未來的可持續(xù)性發(fā)展吸引、留住、培養(yǎng)人才。

【文章頁數】：44 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.2KPI指標確定體系

策略；責訂單的交付工作并組織相關售后服務工作；助公司財務部相關工作；助公司領導做好其他各項工作。銷人員關鍵績效指標（KPI）設計關鍵績效指標（KPI）的分析與選擇業(yè)績指標（KPI）就是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解出哪些關業(yè)戰(zhàn)略目標，組織、部門、個人的關鍵績效指標便要從中提績效指標變成....

本文編號：3978967