基于團(tuán)隊(duì)效能理論視角,選取國內(nèi)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的獨(dú)角獸企業(yè)如涵控股為研究對象,針對其打造的電商網(wǎng)紅孵化與營銷價(jià)值鏈平臺進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn):如涵控股通過建立紅人孵化體系、培養(yǎng)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖(KOL)團(tuán)隊(duì)、采用自營與搭建平臺雙模式打造電商網(wǎng)紅營銷平臺,最終構(gòu)建成熟的多渠道網(wǎng)絡(luò)(MCN)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn),為新零售行業(yè)發(fā)展提供了創(chuàng)新思路。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、文獻(xiàn)回顧
    (一)團(tuán)隊(duì)效能的內(nèi)涵及作用
    (二)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變
二、研究方法與數(shù)據(jù)來源
    (一)研究方法說明
    (二)案例選取與數(shù)據(jù)收集
三、案例分析
    (一)如涵控股的運(yùn)營模式概述
    (二)如涵控股的自營模式與網(wǎng)紅營銷平臺模式創(chuàng)新
四、研究發(fā)現(xiàn)
    (一)通過模式創(chuàng)新,共同打造精準(zhǔn)供應(yīng)鏈
        1.如涵在發(fā)展過程中更新自營模式、創(chuàng)立平臺模式,不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新。
        2.擁有專業(yè)的紅人團(tuán)隊(duì)是自營模式與平臺模式良好發(fā)展的基礎(chǔ)。
    (二)選擇可持續(xù)發(fā)展路徑,穩(wěn)定商業(yè)變現(xiàn)
        1.打造可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。
        2.打造可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。
五、結(jié)論與啟示
    (一)主要結(jié)論
    (二)管理啟示



本文編號：3949468