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A省移動公司大數(shù)據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2024-03-17 10:42
  人類社會已從工業(yè)時代走向信息化時代,在這樣的時代背景下,數(shù)據(jù)已滲透到社會生活的方方面面,無論是微觀的個人、組織,還是宏觀的經(jīng)濟、政治、社會,都已被數(shù)據(jù)影響,都開始迎接數(shù)據(jù)變革的浪潮。有學者已經(jīng)指出,大數(shù)據(jù)(Big Data)已經(jīng)成為當今社會新的生產(chǎn)要素。近幾年來,大數(shù)據(jù)應用也越來越多,已從概念領(lǐng)域走到實務領(lǐng)域,進入到實實在在的應用階段。互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,極大地推動了電子商務的發(fā)展,人們?nèi)粘5男袨槟J揭灿删下逐漸轉(zhuǎn)移到線下與線上充分互動,為人們生活帶來了極大的便利,以阿里巴巴、百度、騰訊為主要代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),正在使用大數(shù)據(jù)深刻影響著人們的生活。與此同時,人們的移動智能終端也得到廣泛普及,而這將深刻影響傳統(tǒng)電信運營商的商業(yè)模式。面對一個經(jīng)過多年發(fā)展之后相對飽和的市場、以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)信息所帶來的機遇與挑戰(zhàn),電信運營商已到達改革的轉(zhuǎn)折點和窗口期,必須把握住這一歷史機遇,以尋求突破與發(fā)展。本文以A省移動公司網(wǎng)管系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ),深入探討A省移動公司如何利用大數(shù)據(jù)資源開展大數(shù)據(jù)業(yè)務的戰(zhàn)略研究。通過分析A省移動公司內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境,確定大數(shù)據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略的總體定位為:深入挖掘大數(shù)據(jù)...

【文章頁數(shù)】:62 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.1波特五力分析模型

圖2.1波特五力分析模型

圖2.1波特五力分析模型分析模型析模型,是企業(yè)戰(zhàn)略分析的常用工具之一,用于結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢遇與挑戰(zhàn),最終有針對性地分析出適合企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略和方,提升企業(yè)價值和可持續(xù)發(fā)展的能力。型涉及到兩個維度、兩個方面。根據(jù)企業(yè)自身的特征維度,區(qū)分企業(yè)和劣勢(weaknesse....


圖3.12016-2017年中國分區(qū)域大數(shù)據(jù)發(fā)展指數(shù)走勢資料來源:公開資料整理

圖3.12016-2017年中國分區(qū)域大數(shù)據(jù)發(fā)展指數(shù)走勢資料來源:公開資料整理

.1.2經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等,要求企業(yè)實現(xiàn)更高的發(fā)展效率。經(jīng)國家統(tǒng)計局核算,2我國GDP達到82.71萬億人民幣,較上年增長6.9%;按照三產(chǎn)業(yè)來看,第一產(chǎn)業(yè)、第業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的增長幅度分別為3.9%、6.1%和8%,這證明第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭良好。省....


圖4.2三種競爭戰(zhàn)略

圖4.2三種競爭戰(zhàn)略

運營商開展大數(shù)據(jù)業(yè)務,哪些數(shù)據(jù)具有更大價值?第一類是用戶身份和通信類數(shù)用戶開戶時的身份信息,話費情況即通話、短信與流量費用的構(gòu)成,套餐種類,終。第二類是用戶行為數(shù)據(jù),包括用戶通過手機上網(wǎng)、聊天、玩游戲、瀏覽網(wǎng)頁等行數(shù)據(jù)。第三類是位置數(shù)據(jù),與用戶線下的使用場景密切相關(guān),可用于線下商....


圖5.3互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)模式

圖5.3互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)模式

專門就數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務展開工作,專門負責數(shù)據(jù)挖掘與運營工作,實現(xiàn)技術(shù)提升及對外運營。每個公司都有其不同的發(fā)展歷史、不同的業(yè)務架構(gòu)和不同的管理風格,形成了不同的公司架構(gòu)。常見的互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)模式如圖5.3所示,通常各公司會根據(jù)自己的實際情況,采用不同的組織架構(gòu)。圖5.3互聯(lián)網(wǎng)公....



本文編號:3930909

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