本文在營銷戰(zhàn)略、西蒙的隱形冠軍等理論指導(dǎo)下,對威海嘉盛乳業(yè)營銷現(xiàn)狀、嘉盛乳業(yè)的環(huán)境、競爭與SWOT分析,據(jù)此制定嘉盛乳業(yè)“隱形營銷冠軍”戰(zhàn)略,并將其付諸于實(shí)施,有助于擴(kuò)大其市場份額,為其他乳品企業(yè)提供有益的參考和借鑒。本文研究主要包括以下三個(gè)部分:一是嘉盛乳業(yè)營銷現(xiàn)狀分析。該章具體介紹國內(nèi)乳制品營銷現(xiàn)狀特點(diǎn)及存在的主要問題、嘉盛乳業(yè)基本概況、企業(yè)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品價(jià)格、營銷渠道及營銷方式等。二是嘉盛乳業(yè)的環(huán)境、競爭與SWOT分析。在前面一章現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,深入分析嘉盛乳業(yè)戰(zhàn)略營銷環(huán)境,對嘉盛乳業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行矩陣分析。三是嘉盛乳業(yè)的“隱形冠軍”營銷戰(zhàn)略制定與實(shí)施。首先,在“隱形冠軍”理論指導(dǎo)下,制定嘉盛的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)市場與市場定位;其次,嘉盛乳業(yè)營銷策略優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后,營銷策略實(shí)施保障措施,諸如:加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),提升營銷人員綜合素質(zhì)及能力;健全激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長與發(fā)展激勵(lì)。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文研究框架

圖2-1市場營銷模式的進(jìn)化過程

圖2-1市場營銷模式的進(jìn)化過程Figure2-1Theevolutionofthemarketingmodel在市場營銷活動(dòng)過程中，企業(yè)將面臨各種各樣的復(fù)雜環(huán)境多變因素，具體如表2-1所示。從環(huán)境來源看，可以分為：一是內(nèi)部環(huán)境，例如：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備、內(nèi)部員工....

圖2-2邁克爾·波特五力模型

能性和同行業(yè)內(nèi)相互競爭，這五個(gè)維度會(huì)隨著行業(yè)和公司不同而存在一定差異，如圖2-2所示。圖2-2邁克爾·波特五力模型1Figure2-2Michaelporter'sfiveforcesmodel

圖3-1公司組織架構(gòu)

嘉盛乳業(yè)的“隱形冠軍”營銷戰(zhàn)略研究3嘉盛乳業(yè)營銷現(xiàn)狀分析.1嘉盛乳業(yè)有限公司簡介嘉盛乳業(yè)威海有限公司于2001年成立，是集乳品加工、奶牛養(yǎng)殖、牧草于一體，屬于當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。嘉盛乳業(yè)產(chǎn)品豐富，包括酸奶、純奶、鮮奶、料和奶粉等幾十個(gè)品種，其每天可產(chǎn)乳制品日700噸，年收益....

本文編號(hào)：3919105