隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,可移動(dòng)終端的獲取與使用已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?對(duì)于設(shè)置功能方面也日臻完善。此外,互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的不斷更迭,推動(dòng)了通信技術(shù)的發(fā)展。從3G到4G推出的速度越來越快,尤其是5G的提出與試營,使通信運(yùn)營領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的創(chuàng)新發(fā)展階段。5G的采用將會(huì)極大地促使數(shù)據(jù)與信息的交換速度得到提升,工作效率穩(wěn)步提高,推動(dòng)人與人間的交流溝通朝著愈加便捷的方向發(fā)展,電信運(yùn)營商將逐步凸顯出其在物聯(lián)網(wǎng)市場的優(yōu)勢,不難預(yù)見,在未來物聯(lián)網(wǎng)市場將被電信運(yùn)營商所主導(dǎo),彼時(shí)將會(huì)吸引所有運(yùn)營商通過各種模式進(jìn)駐該市場。因此,這對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)營銷的要求也更為嚴(yán)苛,也必須對(duì)物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、PEST分析法以及SWOT分析法等對(duì)5G時(shí)代背景下的Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略優(yōu)化進(jìn)行研究,通過對(duì)Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略實(shí)施所面臨的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行PEST分析以及內(nèi)部因素進(jìn)行SWOT分析,進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上提出Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略的總體優(yōu)化目標(biāo),并從人才、產(chǎn)品以及成本等方面進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化的基礎(chǔ)之上從組織、運(yùn)用、人才、運(yùn)營支撐以及機(jī)制等方面對(duì)Z省移...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路、主要內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究思路及主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的特色與創(chuàng)新之處
2 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 5G概念介紹
        2.1.2 物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)介紹
    2.2 理論基礎(chǔ)闡述
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 PEST分析法
        2.2.3 SWOT分析法
3 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及分析
    3.1 Z省移動(dòng)公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本情況
    3.2 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略的PEST分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略的SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢分析
        3.3.2 劣勢分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
4 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略存在的問題
    4.2 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略優(yōu)化的總體目標(biāo)
    4.3 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)市場的細(xì)分
    4.4 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略優(yōu)化
        4.4.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化
        4.4.2 成本戰(zhàn)略優(yōu)化
        4.4.3 促銷戰(zhàn)略優(yōu)化
        4.4.4 渠道戰(zhàn)略優(yōu)化
5 Z省移動(dòng)公司物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略優(yōu)化實(shí)施的保障措施
    5.1 強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障
        5.1.1 建立物聯(lián)網(wǎng)營銷集中運(yùn)營機(jī)構(gòu)
        5.1.2 建立全網(wǎng)服務(wù)支撐保障機(jī)制
    5.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營保障
        5.2.1 強(qiáng)化5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化
        5.2.2 從簡單管道向智能管道發(fā)展
        5.2.3 開展“三網(wǎng)均衡”，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)
    5.3 完善人才梯隊(duì)建設(shè)
        5.3.1 人才戰(zhàn)略優(yōu)化
        5.3.2 外部招聘
        5.3.3 內(nèi)部提升
    5.4 建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略運(yùn)營支撐平臺(tái)
    5.5 建立創(chuàng)新、高效的企業(yè)機(jī)制
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3914902