隨著我國(guó)金融體制的不斷發(fā)展,農(nóng)村金融市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)大起來(lái)。農(nóng)村信用聯(lián)社作為農(nóng)村金融發(fā)展的重要組成部分之一,逐漸地完成由農(nóng)村信用聯(lián)社到農(nóng)商銀行的體制轉(zhuǎn)型改革工作。錦州作為遼西的沿海城市,全面貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于新一輪?wèn)|北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的決策部署。錦州農(nóng)商銀行于2016年末完成了體制改革工作。并且繼續(xù)秉承著為“三農(nóng)”服務(wù)的原則,積極響應(yīng)國(guó)家政策,更好的為農(nóng)村金融服務(wù)事業(yè)服務(wù)。改革后的錦州農(nóng)商銀行不斷提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)營(yíng)銷能力,做好本地的推廣和宣傳工作,在不到一年的時(shí)間內(nèi),取得了突破性的進(jìn)展。本文以錦州農(nóng)商銀行為重點(diǎn)研究對(duì)象。運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,金融創(chuàng)新等相關(guān)理論,通過(guò)外部環(huán)境的分析,分別對(duì)錦州農(nóng)商銀行的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文件因素和技術(shù)因素進(jìn)行分析,研究外部因素對(duì)于錦州農(nóng)商銀行的影響情況,進(jìn)而制定符合國(guó)家要求、社會(huì)需要的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)也運(yùn)用SWOT分析的方法,對(duì)錦州農(nóng)商銀行發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,并研究未來(lái)將要面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中,錦州農(nóng)商銀行需要選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)管理,制定符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的營(yíng)銷策略,開(kāi)發(fā)更多中間金...

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
    2.2 SWOT分析法和PEST分析法
        2.2.1 SWOT分析法
        2.2.2 PEST分析法
    2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
第3章 錦州農(nóng)商銀行外部環(huán)境分析
    3.1 政治環(huán)境分析
        3.1.1 國(guó)家政治環(huán)境分析
        3.1.2 地方政治環(huán)境分析
    3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.1 省內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況分析
        3.2.2 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況分析
    3.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.3.1 消費(fèi)狀況分析
        3.3.2 教育狀況分析
    3.4 技術(shù)環(huán)境分析
第4章 錦州農(nóng)商銀行內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 錦州農(nóng)商銀行發(fā)展概況
    4.2 組織管理結(jié)構(gòu)分析
    4.3 人力資源分析
    4.4 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
        4.4.1 存款業(yè)務(wù)分析
        4.4.2 貸款業(yè)務(wù)分析
        4.4.3 其他業(yè)務(wù)分析
第5章 錦州農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 錦州農(nóng)商銀行SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 錦州農(nóng)商銀行SWOT矩陣分析
    5.2 錦州農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的愿景與目標(biāo)
        5.2.1 發(fā)展愿景
        5.2.2 發(fā)展目標(biāo)
    5.3 錦州農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略制定與分析
        5.3.1 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域維護(hù)制定
        5.3.2 重點(diǎn)客戶維護(hù)制定
        5.3.3 跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略制定
        5.3.4 銀行核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定
第6章 錦州農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施的職能保障
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        6.1.1 明確崗位職責(zé)
        6.1.2 加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通
        6.1.3 使用現(xiàn)代化辦公軟件
    6.2 加強(qiáng)人力資源管理
        6.2.1 做好招聘工作
        6.2.2 加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)
    6.3 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力
        6.3.1 整合業(yè)務(wù)內(nèi)容
        6.3.2 完善營(yíng)銷手段
        6.3.3 大力拓展農(nóng)村市場(chǎng)
    6.4 加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
        6.4.1 制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
        6.4.2 建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
    6.5 注重品牌建設(shè)和管理
        6.5.1 進(jìn)一步強(qiáng)化品牌標(biāo)準(zhǔn)化
        6.5.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        6.5.3 注重服務(wù)質(zhì)量
    6.6 加快銀行電子化建設(shè)
        6.6.1 提高員工對(duì)電子銀行的重視度
        6.6.2 完善電子渠道建設(shè)
        6.6.3 提高電子銀行業(yè)務(wù)的安全性能
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3868089