新中國(guó)建立以后,我國(guó)提倡大力發(fā)展生產(chǎn)力,也提出了建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略,與此同時(shí),我國(guó)的制造業(yè)也得到了良好的發(fā)展。隨著社會(huì)不斷的開放,我國(guó)的民營(yíng)制造企業(yè)發(fā)展速度迅猛。由于經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展較快,中小制造企業(yè)往往將公司發(fā)展集中在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之上,對(duì)于人的關(guān)懷還有所欠缺。根據(jù)調(diào)查,我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展速度雖然快,但是管理體制仍然不健全,在企業(yè)管理方面很多內(nèi)容都不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,傳統(tǒng)的只重視經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)管理方式受到了一定的挑戰(zhàn),對(duì)于員工的關(guān)懷變得日趨重要。企業(yè)如何處理好員工管理問(wèn)題變得日趨緊迫。如何管理員工,發(fā)揮員工能力,提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中將會(huì)變得越來(lái)越重要。所以本文的研究問(wèn)題是針對(duì)華躍公司的員工離職率高的現(xiàn)狀,從員工滿意度、組織承諾入手,通過(guò)對(duì)員工性別、年齡、學(xué)歷、崗位以及工齡進(jìn)行比對(duì),找出影響員工離職傾向的關(guān)鍵因素,并未華躍公司提出有效的建議。本文的研究主要針對(duì)華躍公司員工進(jìn)行,具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。本文主要是基于對(duì)華躍企業(yè)員工的實(shí)地調(diào)查,通過(guò)對(duì)員工滿意度、組織承諾相關(guān)因素的研究,分析出影響華躍企業(yè)員工離職傾向最重要的一些因素,進(jìn)而幫助企業(yè)分析...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究問(wèn)題和研究意義
        1.1.2 研究方法
        1.1.3 研究框架
        1.1.4 華躍公司基本介紹
        1.1.5 中小企業(yè)的一些共性
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 員工工作滿意度
        2.1.1 員工滿意度定義
        2.1.2 員工滿意度維度
        2.1.3 相關(guān)理論
        2.1.4 員工滿意度的測(cè)量
    2.2 組織承諾
        2.2.1 組織承諾的相關(guān)定義
        2.2.2 組織承諾的三因素模型
    2.3 離職傾向以及三者之間的關(guān)系
        2.3.1 離職傾向的定義
        2.3.2 離職傾向的測(cè)量
        2.3.3 三者之間的關(guān)系
    2.4 理論模型的選取
第三章 研究設(shè)計(jì)
    3.1 問(wèn)卷資料收集
        3.1.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        3.1.2 問(wèn)卷的發(fā)放與收集
    3.3 訪談資料的收集
        3.3.1 訪談的設(shè)計(jì)
        3.3.2 分析的方法
第四章 差異性分析
    4.1 定量的分析
        4.1.1 被訪問(wèn)者基本情況描述統(tǒng)計(jì)分析
        4.1.2 樣本基本情況統(tǒng)計(jì)
        4.1.3 差異性分析
    4.2 定性的分析
第五章 分析結(jié)果討論
    5.1 員工滿意度的總結(jié)及討論
    5.2 組織承諾的總結(jié)及討論
    5.3 離職傾向的總結(jié)及討論
    5.4 總結(jié)
第六章 對(duì)華躍公司的建議
    6.1 對(duì)員工滿意度的建議
        6.1.1 完善福利激勵(lì)機(jī)制
        6.1.2 完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
    6.2 對(duì)組織承諾的建議
    6.3 局限性與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 調(diào)查問(wèn)卷
附錄2 訪談問(wèn)題
附錄3 訪談?wù)?br>致謝



本文編號(hào)：3843025