隨著電網(wǎng)企業(yè)管理規(guī)范化的不斷深入,電網(wǎng)企業(yè)的營(yíng)銷管理水平不斷提高,越來(lái)越多的精益化營(yíng)銷管理思想被應(yīng)用到實(shí)際工作中,以解決在實(shí)際工作中所遇到的一系列問(wèn)題。線損率是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平和供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映,是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),也是衡量電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷管理水平的重要標(biāo)志。隨著電力體制改革的逐步深化,不確定因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)難度逐步增大,而所得利潤(rùn)卻在逐步減少。因此,引入先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法,是提升臺(tái)區(qū)線損管理工作的重要途徑,也是將臺(tái)區(qū)線損控制在較低水平,加快電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)、快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。電網(wǎng)企業(yè)臺(tái)區(qū)線損的精益化管理,是通過(guò)細(xì)化線損指標(biāo),完善崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)的方式,使精益化管理的理念滲透到線損管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的線損管理流程,使參與線損管理的工作人員能夠按照科學(xué)、規(guī)范的工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。本文首先從精益化管理的基本概念、發(fā)展歷程及核心理念入手,闡述其在電網(wǎng)企業(yè)臺(tái)區(qū)線損管理工作中的意義。然后本文以低壓配電網(wǎng)實(shí)際線路結(jié)構(gòu)進(jìn)行的理論線損計(jì)算結(jié)果值為基數(shù),綜合構(gòu)建線損指標(biāo)的精益化管理體系,有針對(duì)性的對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作質(zhì)量和降...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 精益管理國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 精益管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 理論線損計(jì)算國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究?jī)?nèi)容
第二章 臺(tái)區(qū)線損計(jì)算
    2.1 臺(tái)區(qū)線損和線損率
        2.1.1 臺(tái)區(qū)線損和線損率
        2.1.2 臺(tái)區(qū)線損的來(lái)源
        2.1.3 臺(tái)區(qū)線損的構(gòu)成和分類
        2.1.4 臺(tái)區(qū)線損的計(jì)算條件
        2.1.5 臺(tái)區(qū)線損的計(jì)算范圍
    2.2 臺(tái)區(qū)理論線損算法
        2.2.1 臺(tái)區(qū)理論線損的計(jì)算及作用
        2.2.2 臺(tái)區(qū)理論線損算法的基本形式
        2.2.3 臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算流程
    2.3 本章小結(jié)
第三章 基于地區(qū)特性的精益管理
    3.1 內(nèi)在需求
    3.2 精益化管理概念
        3.2.1 精益化管理內(nèi)涵
        3.2.2 精益化管理基本內(nèi)容
    3.3 精益化管理效益
        3.3.1 經(jīng)濟(jì)效益
        3.3.2 制度效益
        3.3.3 創(chuàng)新效益
        3.3.4 管理效益
    3.4 城郊供電所概況
    3.5 地區(qū)線損管理概況
        3.5.1 線損管理部門
        3.5.2 線損管理現(xiàn)狀
    3.6 線損精益管理模式
    3.7 本章小結(jié)
第四章 基于線損算法的臺(tái)區(qū)精益管理應(yīng)用
    4.1 線損指標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
    4.2 線損管理制度
    4.3 保障臺(tái)區(qū)線損精益化管理策略有效機(jī)制
        4.3.1 內(nèi)部稽查
        4.3.2 體制保障
        4.3.3 人力資源建設(shè)保障
    4.4 臺(tái)區(qū)線損精益化管理成效
        4.4.1 臺(tái)區(qū)線損精益化管理手段
        4.4.2 臺(tái)區(qū)線損精益化管理效果
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    結(jié)論
    展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3816572