我國(guó)已進(jìn)入了老齡化社會(huì),老齡化趨勢(shì)不斷加深的同時(shí)伴隨著高齡化、失能化、空巢化,與此同時(shí)421家庭的形成使得家庭養(yǎng)老功能削弱,然而目前我國(guó)的社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系尚不健全,養(yǎng)老形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為此,為積極應(yīng)對(duì)老齡化問(wèn)題,保障和改善民生,近年來(lái)我國(guó)推出了一系列發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政策引導(dǎo)社會(huì)力量積極參與社會(huì)福利事業(yè),鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),由于其巨大的市場(chǎng)潛力及政府政策的支持成為備受關(guān)注的投資熱點(diǎn),而高端養(yǎng)老項(xiàng)目也成為了近年來(lái)的熱門投資領(lǐng)域。市場(chǎng)作為養(yǎng)老系統(tǒng)中的主體之一,其發(fā)展對(duì)于構(gòu)建一個(gè)完整的養(yǎng)老體系至關(guān)重要,它關(guān)乎民生改善問(wèn)題�，F(xiàn)階段,我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)尚未成熟,還處于起步階段,有許多問(wèn)題仍待解決,高端養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是養(yǎng)老市場(chǎng)的一部分,對(duì)高端養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的研究有利于推動(dòng)養(yǎng)老市場(chǎng)的發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)高端養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納總結(jié),包括投資主體、投資模式與布局選擇、產(chǎn)品及服務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)有盈利模式等,提出了現(xiàn)階段我國(guó)高端養(yǎng)老服務(wù)業(yè)普遍存在盈利困境的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上分析了我國(guó)高端養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展中存在的投資運(yùn)營(yíng)成本高、缺乏配套政策體系的支持、經(jīng)營(yíng)理念及定位不當(dāng)、養(yǎng)老觀念滯后等制約因素。隨...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 定義界定
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.4.1 國(guó)外有關(guān)研究綜述
        1.4.2 國(guó)內(nèi)有關(guān)研究綜述
    1.5 研究思路與方法
    1.6 創(chuàng)新與不足
2 我國(guó)高端養(yǎng)老服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
    2.1 投資主體競(jìng)相涌現(xiàn)
    2.2 模式與布局選擇
        2.2.1 模式選擇
        2.2.2 布局選擇
    2.3 產(chǎn)品與服務(wù)
        2.3.1 高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)特點(diǎn)
        2.3.2 價(jià)格收費(fèi)
    2.4 我國(guó)高端養(yǎng)老服務(wù)業(yè)問(wèn)題
        2.4.1 現(xiàn)有盈利模式
        2.4.2 普遍存在盈利困境
3 我國(guó)高端養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展制約因素
    3.1 投資運(yùn)營(yíng)成本高
        3.1.1 地價(jià)、人力成本高
        3.1.2 尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈
    3.2 缺乏配套政策體系的支撐
    3.3 經(jīng)營(yíng)理念及定位不當(dāng)
        3.3.1 經(jīng)營(yíng)理念偏差
        3.3.2 定位偏差
    3.4 傳統(tǒng)觀念束縛與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
        3.4.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念束縛
        3.4.2 認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4 高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)案例分析
    4.1 我國(guó)Y.C老年公寓
        4.1.1 公司概況及項(xiàng)目背景
        4.1.2 商業(yè)模式分析
        4.1.3 運(yùn)營(yíng)狀況及總結(jié)
    4.2 日本R養(yǎng)老企業(yè)
        4.2.1 公司概況及項(xiàng)目背景
        4.2.2 運(yùn)營(yíng)分析—以M和B養(yǎng)老公寓項(xiàng)目為例
        4.2.3 運(yùn)營(yíng)狀況及特色總結(jié)
5 從高端走向普惠
    5.1 高端市場(chǎng)發(fā)展的“溢出效應(yīng)”
    5.2 對(duì)政府政策建議
        5.2.1 完善社會(huì)保障制度
        5.2.2 扶持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
        5.2.3 推進(jìn)養(yǎng)老人才隊(duì)伍建設(shè)
    5.3 對(duì)企業(yè)的建議
        5.3.1 找準(zhǔn)自身定位
        5.3.2 構(gòu)建精準(zhǔn)化的營(yíng)銷體系
        5.3.3 樹立品牌形象
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3814414