一方面美國重啟“301調(diào)查”,中美貿(mào)易戰(zhàn)開打,國際貿(mào)易形勢日益嚴峻;一方面是信息技術(shù)日益發(fā)達,國際商品貿(mào)易的流通效率越來越高。在這樣一個冰火兩重天的時刻,如何找到跨境電子商務平臺的未來發(fā)展之路,對焦點科技旗下的主營業(yè)務平臺“中國制造網(wǎng)”提出了很大的考驗。作為中國第一批跨境電子商務平臺,“中國制造網(wǎng)”已經(jīng)運營了 20多年的時間。從最初的經(jīng)營困境、入不敷出,到迎難而上找到成功的盈利模式,在2009年登錄深圳中小板,其生存發(fā)展史上的每一個階段,都帶有中國跨境電商平臺的鮮明特色。當下伴隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、移動設(shè)備的普及,全球?qū)⒂性絹碓蕉嗟膰页雠_有利政策,推進跨境電子商務,促進進出口,未來多國間跨境電商平臺的競爭、合作將逐漸常態(tài)化。當前馬云在全球積極推行的“e-WTP”(Electronic World Trade Platform),是未來跨境電子商務發(fā)展的大勢。同為中國乃至世界領(lǐng)先的跨境電子商務平臺,“中國制造網(wǎng)”將有更大的發(fā)展空間。此文將從第三方跨境電子商務平臺的運營視角,分析“中國制造網(wǎng)”所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,總結(jié)平臺發(fā)展面臨的外部機會、威脅,并歸納平臺的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢。通過...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容
    1.3 研究思路及框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法與工具
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究工具
    1.5 主要創(chuàng)新點
第2章 理論回顧及綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論回顧
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.1.2 縱向一體化戰(zhàn)略
        2.1.3 多元化戰(zhàn)略
    2.2 跨境電商平臺相關(guān)理論綜述
        2.2.1 跨境電商平臺管理理論
        2.2.2 跨境電商平臺分類
        2.2.3 跨境電商平臺發(fā)展階段
        2.2.4 跨境電商平臺理論發(fā)展
第3章 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)周期
    3.3 行業(yè)經(jīng)濟特性及發(fā)展趨勢
        3.3.1 跨境電商市場分析
        3.3.2 行業(yè)盈利模式及水平
    3.4 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        3.4.1 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭
        3.4.2 潛在新進入者的威脅
        3.4.3 來自替代品的競爭壓力
        3.4.4 供應商的壓力
        3.4.5 購買者的壓力
        3.4.6 跨境電商平臺的五種力量模型
        3.4.7 跨境電商平臺的利益相關(guān)者模型
    3.5 主要競爭對手分析
        3.5.1 平臺網(wǎng)站訪問情況
        3.5.2 網(wǎng)站訪問量分析
        3.5.3 網(wǎng)站訪問比率分析
        3.5.4 平臺界面
        3.5.5 收費模式
    3.6 本章小結(jié)
第4章 內(nèi)部資源能力分析
    4.1 “中國制造網(wǎng)”概況
    4.2 “中國制造網(wǎng)”資源分析
        4.2.1 有形資源分析
        4.2.2 無形資源分析
    4.3 基于價值鏈的能力分析
        4.3.1 “中國制造網(wǎng)”價值鏈主要活動
        4.3.2 基于價值鏈的活動分析
        4.3.3 組織能力分析
        4.3.4 財務能力分析
        4.3.5 市場營銷能力分析
        4.3.6 “中國制造網(wǎng)”核心競爭力分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 “中國制造網(wǎng)”SWOT分析
        5.1.1 競爭優(yōu)勢
        5.1.2 競爭劣勢
        5.1.3 外部機會
        5.1.4 外部威脅
        5.1.5 SWOT分析
    5.2 “中國制造網(wǎng)”的使命與愿景
        5.2.1 “中國制造網(wǎng)”的使命
        5.2.2 “中國制造網(wǎng)”的愿景
    5.3 基于波士頓矩陣的業(yè)務體系
    5.4 “中國制造網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.5 戰(zhàn)略實施的重點內(nèi)容
        5.5.1 橫向多元化戰(zhàn)略的實施
        5.5.2 后向一體化戰(zhàn)略的實施
    5.6 本章小結(jié)
第6章 戰(zhàn)略保障措施
    6.1 品牌保障
    6.2 技術(shù)保障
    6.3 人力保障
    6.4 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 論文的不足
    7.3 進一步研究展望
文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3791750