發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 09:55

　　當(dāng)下微信正在進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與嘗試,微信公眾平臺(tái)成為各大銀行想要打造的智能移動(dòng)平臺(tái),與銀行業(yè)界生態(tài)形成明顯影響,促使其發(fā)生翻天覆地的改變。銀行微信公眾平臺(tái)成為用戶享受銀行服務(wù)的一大現(xiàn)代化渠道,銀行也可以依托微信公眾平臺(tái)積極展開微信營(yíng)銷。B銀行是安徽一家地方性中小銀行,已經(jīng)認(rèn)識(shí)到微信對(duì)于銀行而言是一個(gè)機(jī)遇。但是,B銀行雖然也有自己的微信公眾號(hào),卻面臨最大的問題——平臺(tái)運(yùn)營(yíng)不是由B銀行運(yùn)營(yíng)的,而是委托第三方代運(yùn)營(yíng)的,這將直接導(dǎo)致雙方無法有效把握各自的需求,無法精準(zhǔn)進(jìn)行平臺(tái)推送和送達(dá)。甚至,存在平臺(tái)目標(biāo)偏離,大多功能缺失,內(nèi)容不多,客戶體驗(yàn)不佳,使用率較低,推送質(zhì)量較差。B銀行微信公眾平臺(tái)這種原始野蠻生長(zhǎng)模式已經(jīng)無法滿足銀行需求,亟待對(duì)微信公眾平臺(tái)進(jìn)行強(qiáng)有力的整合管理,形成微信營(yíng)銷合力,擴(kuò)大B銀行影響力,實(shí)現(xiàn)最大化微信營(yíng)銷。因此,本文通過分析B銀行微信公眾平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)B銀行微信公眾平臺(tái)進(jìn)行一步步解讀,總結(jié)問題,進(jìn)而提出發(fā)展策略。本文聚焦B銀行微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)存在的問題,深入分析B銀行微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)比分析B銀行微信公眾平臺(tái)與招商銀行、青島農(nóng)商銀行微信公眾平臺(tái)的差異,發(fā)現(xiàn)B銀行...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
    二、論文研究?jī)?nèi)容
    三、論文主要貢獻(xiàn)
第二章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)工作
    一、相關(guān)術(shù)語說明
    二、銀行微信公眾平臺(tái)內(nèi)容分析
    三、文獻(xiàn)綜述
    四、本章小結(jié)
第三章 B銀行微信公眾平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
    一、B銀行微信公眾平臺(tái)的發(fā)展歷程
    二、B銀行微信公眾平臺(tái)總體運(yùn)營(yíng)情況
    三、B銀行微信公眾平臺(tái)與其他銀行微信公眾平臺(tái)的對(duì)比分析
    四、本章小結(jié)
第四章 B銀行微信公眾平臺(tái)用戶調(diào)查及問題分析
    一、調(diào)查設(shè)計(jì)
    二、調(diào)查結(jié)果及問題分析
    三、本章小結(jié)
第五章 B銀行微信公眾平臺(tái)發(fā)展策略
    一、B銀行微信公眾平臺(tái)發(fā)展目標(biāo)
    二、B銀行微信公眾平臺(tái)發(fā)展策略
    三、B銀行微信公眾平臺(tái)發(fā)展的具體實(shí)施
    四、B銀行微信公眾平臺(tái)預(yù)期實(shí)施效果
    五、本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3765043