LN生物科技有限公司是一家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化企業(yè),目前主要致力于食用菌的工廠化生產(chǎn)與銷售,在曲靖地區(qū)食用菌行業(yè)頗有盛名。進入“十三五”以來,由于國內(nèi)外食用菌產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,許多企業(yè)紛紛加入國內(nèi)食用菌市場的競爭,并不斷加大對食用菌產(chǎn)品的生產(chǎn)力度,愈來愈多的競爭者加之越來越大的供應(yīng)量導(dǎo)致本身就十分激烈的市場競爭更加變化莫測。作為競爭潮流中的一員,要想取得可持續(xù)發(fā)展,LN生物科技有限公司必須清醒的認知自我,準確把握外部環(huán)境的變化,結(jié)合自身的發(fā)展實際,揚長補短制定適合公司自身發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,以指導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展。該論文在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論知識的指導(dǎo)下,結(jié)合LN生物科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,科學(xué)運用戰(zhàn)略分析工具加以研究,得出如下研究結(jié)論:在公司層戰(zhàn)略層次,LN公司的發(fā)展戰(zhàn)略宜選擇密集型發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略層次宜選擇集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,集中公司的現(xiàn)有資源與能力專注于發(fā)展前景較好的幾種食用菌產(chǎn)品生產(chǎn),努力在產(chǎn)品細分市場獲取較大競爭優(yōu)勢;實施該戰(zhàn)略的重點是加大市場營銷和技術(shù)研發(fā)力度,保證公司人力資源和財務(wù)實力與發(fā)展戰(zhàn)略的實施相適應(yīng);實施戰(zhàn)略重點的保障措施是進一步優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)文化建設(shè)、強...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.4 研究內(nèi)容、思路及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
2.相關(guān)理論闡述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 宏觀環(huán)境分析理論
        2.1.2 波特五力模型分析理論
        2.1.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析理論
        2.1.4 SWOT分析理論
    2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 集中戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略定位與選擇
        2.3.1 戰(zhàn)略定位
        2.3.2 戰(zhàn)略選擇
    2.4 戰(zhàn)略實施
3.LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 LN生物科技有限公司概況
    3.2 LN生物科技有限公司主要產(chǎn)品市場前景分析
    3.3 LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.4 LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略存在問題的原因分析
4.LN生物科技有限公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會和文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    4.3 波特五力模型分析
        4.3.1 潛在進入者的進入威脅
        4.3.2 替代品的替代威脅
        4.3.3 供應(yīng)者討價還價能力
        4.3.4 購買者討價還價能力
        4.3.5 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
5.LN生物科技有限公司內(nèi)部發(fā)展條件分析
    5.1 LN生物科技有限公司機構(gòu)設(shè)置
    5.2 技術(shù)研發(fā)能力分析
    5.3 市場營銷能力分析
    5.4 生產(chǎn)、加工能力分析
6.LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    6.1 戰(zhàn)略思想
    6.2 戰(zhàn)略定位和目標
        6.2.1 LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        6.2.2 LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標
    6.3 LN生物科技公司SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
        6.3.1 LN生物科技公司SWOT分析
        6.3.2 LN生物科技公司戰(zhàn)略選擇
7.戰(zhàn)略實施重點及保障措施
    7.1 戰(zhàn)略實施重點
        7.1.1 人力資源戰(zhàn)略
        7.1.2 市場營銷戰(zhàn)略
        7.1.3 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
        7.1.4 財務(wù)戰(zhàn)略
    7.2 LN生物科技有限公司戰(zhàn)略實施保障措施
        7.2.1 加強組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要
        7.2.2 加強公司文化建設(shè),樹立良好的公司形象
        7.2.3 加強公司內(nèi)部管理,強化制度機制建設(shè)
        7.2.4 加強客戶關(guān)系管理,提升客戶滿意度
        7.2.5 加強信息化管理,提高工作效率
8.結(jié)論與展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3741027