發(fā)布時(shí)間：2023-02-12 11:32

　　LN生物科技有限公司是一家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化企業(yè),目前主要致力于食用菌的工廠化生產(chǎn)與銷售,在曲靖地區(qū)食用菌行業(yè)頗有盛名。進(jìn)入“十三五”以來(lái),由于國(guó)內(nèi)外食用菌產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,許多企業(yè)紛紛加入國(guó)內(nèi)食用菌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),并不斷加大對(duì)食用菌產(chǎn)品的生產(chǎn)力度,愈來(lái)愈多的競(jìng)爭(zhēng)者加之越來(lái)越大的供應(yīng)量導(dǎo)致本身就十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加變化莫測(cè)。作為競(jìng)爭(zhēng)潮流中的一員,要想取得可持續(xù)發(fā)展,LN生物科技有限公司必須清醒的認(rèn)知自我,準(zhǔn)確把握外部環(huán)境的變化,結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短制定適合公司自身發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以指導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展。該論文在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)下,結(jié)合LN生物科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具加以研究,得出如下研究結(jié)論:在公司層戰(zhàn)略層次,LN公司的發(fā)展戰(zhàn)略宜選擇密集型發(fā)展戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略層次宜選擇集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,集中公司的現(xiàn)有資源與能力專注于發(fā)展前景較好的幾種食用菌產(chǎn)品生產(chǎn),努力在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)獲取較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);實(shí)施該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是加大市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)研發(fā)力度,保證公司人力資源和財(cái)務(wù)實(shí)力與發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施相適應(yīng);實(shí)施戰(zhàn)略重點(diǎn)的保障措施是進(jìn)一步優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容、思路及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2.相關(guān)理論闡述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 宏觀環(huán)境分析理論
        2.1.2 波特五力模型分析理論
        2.1.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析理論
        2.1.4 SWOT分析理論
    2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 集中戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略定位與選擇
        2.3.1 戰(zhàn)略定位
        2.3.2 戰(zhàn)略選擇
    2.4 戰(zhàn)略實(shí)施
3.LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 LN生物科技有限公司概況
    3.2 LN生物科技有限公司主要產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析
    3.3 LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.4 LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略存在問(wèn)題的原因分析
4.LN生物科技有限公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)和文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    4.3 波特五力模型分析
        4.3.1 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
        4.3.2 替代品的替代威脅
        4.3.3 供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力
        4.3.4 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力
        4.3.5 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
5.LN生物科技有限公司內(nèi)部發(fā)展條件分析
    5.1 LN生物科技有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
    5.2 技術(shù)研發(fā)能力分析
    5.3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析
    5.4 生產(chǎn)、加工能力分析
6.LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    6.1 戰(zhàn)略思想
    6.2 戰(zhàn)略定位和目標(biāo)
        6.2.1 LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        6.2.2 LN生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.3 LN生物科技公司SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
        6.3.1 LN生物科技公司SWOT分析
        6.3.2 LN生物科技公司戰(zhàn)略選擇
7.戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)及保障措施
    7.1 戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)
        7.1.1 人力資源戰(zhàn)略
        7.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
        7.1.3 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
        7.1.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    7.2 LN生物科技有限公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        7.2.1 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要
        7.2.2 加強(qiáng)公司文化建設(shè),樹立良好的公司形象
        7.2.3 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)
        7.2.4 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,提升客戶滿意度
        7.2.5 加強(qiáng)信息化管理,提高工作效率
8.結(jié)論與展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3741027