2007年底金融危機(jī)后,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利率市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、不良貸款率有所增長(zhǎng)的不利局面,同時(shí)商業(yè)銀行還受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩,盈利能力下降,需要尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,與此同時(shí)花旗銀行、德意志銀行等外資銀行通過實(shí)施交易銀行業(yè)務(wù)在金融危機(jī)后迅速重新回到了增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),交易銀行業(yè)務(wù)成為外資銀行重要的利潤(rùn)來源之一,因此國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行需要研究并實(shí)踐交易銀行業(yè)務(wù)。本文首先對(duì)交易銀行業(yè)務(wù)的概念、特征及業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述,提出了交易銀行業(yè)務(wù)理念的基本內(nèi)容,并對(duì)國(guó)內(nèi)、外交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn)實(shí)施交易銀行業(yè)務(wù)對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)增長(zhǎng)大有裨益;其次通過對(duì)某商業(yè)銀行下屬A支行的現(xiàn)狀分析,得出了實(shí)施交易銀行業(yè)務(wù)的必要性,通過Z集團(tuán)和S集團(tuán)兩個(gè)失敗的交易銀行項(xiàng)目分析,發(fā)現(xiàn)實(shí)施具體交易銀行項(xiàng)目時(shí)存在的問題,并進(jìn)一步提出了優(yōu)化方案,緊接著通過H集團(tuán)和法院破產(chǎn)人系統(tǒng)管理平臺(tái)兩個(gè)交易銀行項(xiàng)目的成功實(shí)施驗(yàn)證了優(yōu)化方案的可靠性;最后基于四個(gè)已經(jīng)實(shí)施的交易銀行項(xiàng)目,提出了商業(yè)銀行發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)的建議,并進(jìn)一步提煉總結(jié)了商業(yè)銀行實(shí)施交易銀行業(yè)務(wù)的方法論。本文可能的存在的創(chuàng)新... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究難點(diǎn)和可能的創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究難點(diǎn)
        1.4.2 可能的創(chuàng)新之處
第二章 文獻(xiàn)綜述及國(guó)內(nèi)外交易銀行發(fā)展情況
    2.1 文獻(xiàn)綜述
    2.2 國(guó)外商業(yè)銀行實(shí)施交易銀行的情況
    2.3 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)施交易銀行的情況
第三章 理論基礎(chǔ)
    3.1 交易銀行的定義
    3.2 交易銀行的特點(diǎn)
    3.3 交易銀行業(yè)務(wù)模式
第四章 某商業(yè)銀行下屬A支行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.1 A支行發(fā)展基本情況
        4.1.1 A支行利潤(rùn)情況
    4.2 A支行發(fā)展過程中存在的問題
    4.3 A支行交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        4.3.1 A支行交易銀行系統(tǒng)
        4.3.2 交易銀行產(chǎn)品
第五章 A支行交易銀行業(yè)務(wù)的實(shí)踐及存在問題分析
    5.1 案例一Z集團(tuán)交易銀行案例
        5.1.1 Z集團(tuán)基本情況
        5.1.2 Z集團(tuán)主要交易體系
        5.1.3 交易銀行實(shí)施方案
        5.1.4 交易銀行實(shí)施過程及結(jié)果
        5.1.5 Z集團(tuán)交易銀行方案的啟示
    5.2 案例二S集團(tuán)交易銀行案例
        5.2.1 S集團(tuán)基本情況
        5.2.2 S集團(tuán)票務(wù)結(jié)算體系
        5.2.3 交易銀行實(shí)施方案
        5.2.4 交易銀行實(shí)施過程及結(jié)果
        5.2.5 S集團(tuán)交易銀行案例的啟示
    5.3 實(shí)施交易銀行案例問題分析
        5.3.1 實(shí)施交易銀行業(yè)務(wù)缺乏事先評(píng)估
        5.3.2 機(jī)構(gòu)固化
        5.3.3 人員管理困難
        5.3.4 資源整合能力弱
        5.3.5 方案設(shè)計(jì)不合理
        5.3.6 產(chǎn)品支持弱
    5.4 實(shí)施交易銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)化方案
        5.4.1 明確以客戶為核心的發(fā)展思路、整合全行資源
        5.4.2 以項(xiàng)目為導(dǎo)向組成柔性團(tuán)隊(duì)
        5.4.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)多面手
        5.4.4 獨(dú)立產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),增加開發(fā)外包
        5.4.5 建立具體交易銀行項(xiàng)目事先評(píng)估機(jī)制
    5.5 案例三H集團(tuán)有限公司交易銀行案例
        5.5.1 企業(yè)基本情況介紹
        5.5.2 H集團(tuán)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)介紹
        5.5.3 H集團(tuán)與A支行歷史合作情況
        5.5.4 H集團(tuán)交易銀行項(xiàng)目事先評(píng)估情況
        5.5.5 交易銀行實(shí)施方案
        5.5.6 交易銀行實(shí)施過程及成果
        5.5.7 案例啟示
    5.6 案例四法院破產(chǎn)人系統(tǒng)管理平臺(tái)交易銀行案例
        5.6.1 業(yè)務(wù)背景
        5.6.2 法院破產(chǎn)人系統(tǒng)管理平臺(tái)交易銀行事先評(píng)估情況
        5.6.3 實(shí)施方案
        5.6.4 實(shí)施效果
        5.6.5 案例啟示
第六章 基于具體案例得到的實(shí)施交易銀行業(yè)務(wù)需要條件
    6.1 實(shí)施交易銀行業(yè)務(wù)前需要具備足夠的前提條件
        6.1.1 良好的銀企合作基礎(chǔ)
        6.1.2 銀企雙方具有一定的科技開發(fā)能力
        6.1.3 具有充足的人才儲(chǔ)備
        6.1.4 實(shí)施具體交易銀行項(xiàng)目需要進(jìn)行事前論證
    6.2 樹立以客戶為核心的交易銀行發(fā)展理念
    6.3 建立以結(jié)算為基礎(chǔ)的交易銀行方案設(shè)計(jì)體系
        6.3.1 貿(mào)易融資
        6.3.2 自建托管平臺(tái)
        6.3.3 建立大數(shù)據(jù)分析體系
    6.4 建立以交易銀行項(xiàng)目為考核單元的柔性團(tuán)隊(duì)
第七章 結(jié)論及對(duì)策建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 對(duì)策建議
第八章 本文的不足之處和今后的努力方向
    8.1 本文的不足之處
    8.2 今后的努力方向
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
    1 作者簡(jiǎn)歷
    2 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
    3 參與的科研項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況
    4 發(fā)明專利
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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