經(jīng)過近40年的不斷發(fā)展和改革探索,在相關制度不斷出臺完善下,我國初步形成了多層次養(yǎng)老保險體系,在養(yǎng)老體系建設上取得了一定成效。尤其近年來相關文件陸續(xù)出臺,對完善我國養(yǎng)老保險制度具有重要的意義,多層次養(yǎng)老保險體系進一步得到完善。本文以中國建設銀行GD分行為研究對象,結合職業(yè)年金的基本理論和相關研究經(jīng)驗,分析國內(nèi)外職業(yè)年金發(fā)展歷程和制度機制,梳理、分析和總結商業(yè)銀行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究相關文獻,總結職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略相關理論,對建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務的外部環(huán)境進行逐層分析,對建行GD分行年金內(nèi)部資源能力進行深入分析,提出建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,提出建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展總體定位和發(fā)展目標,建立戰(zhàn)略實施路徑和保障措施,從組織結構、內(nèi)部流程、企業(yè)文化三個方面提出戰(zhàn)略實施的保障措施。當前建行GD分行年金業(yè)務外部環(huán)境良好,但內(nèi)部資源和能力狀況處在中等偏上,內(nèi)部人員激勵不足影響評價結果較高,還有較大的改善空間。本文認為建行GD分行年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略應選擇WO戰(zhàn)略抓住機遇、克服弱點,以增加資源配置,不斷提升能力,實施市場滲透,全面爭奪職業(yè)年金受托、托管和投管市場份額,促進業(yè)務發(fā)展...

【文章來源】： 西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 現(xiàn)實意義
        1.2.2 理論意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路和研究方法
第2章 相關理論基礎及文獻綜述
    2.1 相關概述
        2.1.1 年金相關概述
        2.1.2 我國年金發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.3 “美國401K”計劃
    2.2 年金運營流程
    2.3 我國商業(yè)銀行年金業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.1 我國商業(yè)銀行年金業(yè)務角色定位
        2.3.2 我國商業(yè)銀行年金業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
    2.4 相關理論
        2.4.1 職業(yè)年金相關理論
        2.4.2 戰(zhàn)略管理理論
    2.5 文獻綜述
        2.5.1 國外文獻綜述
        2.5.2 國內(nèi)文獻綜述
第3章 建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.1.1 建行GD分行年金業(yè)務開展情況
        3.1.2 建行GD分行年金業(yè)務組織結構
        3.1.3 建行GD分行年金業(yè)務體系結構
    3.2 建行GD分行年金業(yè)務開展存在問題
        3.2.1 資源投入與效益不平衡
        3.2.2 業(yè)務營銷與風險控制之間矛盾
        3.2.3 部門間的協(xié)作與共享機制有待加強
        3.2.4 基層行業(yè)務拓展能力有待提升
        3.2.5 營銷考核體系不完善
第4章 建設銀行GD分行年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析
    4.1 建設銀行GD分行年金業(yè)務外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 競爭環(huán)境分析
        4.1.3 市場環(huán)境
    4.2 建設銀行GD分行年金業(yè)務內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 內(nèi)部資源分析
        4.2.2 內(nèi)部能力分析
    4.3 建設銀行GD分行年金業(yè)務內(nèi)外環(huán)境評價
        4.3.1 建設銀行GD分行年金業(yè)務外部環(huán)境評價
        4.3.2 建設銀行GD分行年金業(yè)務內(nèi)部環(huán)境評價
    4.4 建設銀行GD分行年金業(yè)務戰(zhàn)略選擇分析
        4.4.1 建設銀行GD分行年金業(yè)務SWOT矩陣分析
        4.4.2 建設銀行GD分行年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇
第5章 建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及實施保障
    5.1 建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略定位
        5.1.1 品牌市場定位——忠于所托,為民養(yǎng)老
        5.1.2 業(yè)務模式定位——拓寬托管業(yè)務鏈條
    5.2 建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標
    5.3 建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施路徑
        5.3.1 強化與保險聯(lián)動,擴大受托業(yè)務市場份額
        5.3.2 鞏固屬地化服務優(yōu)勢,拓展有效客戶基礎
        5.3.3 建立年金綜合金融服務方案的解決機制
        5.3.4 抓住職業(yè)年金發(fā)展機遇,聯(lián)動拓展企業(yè)年金業(yè)務
    5.4 建行GD分行職業(yè)年金業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
        5.4.1 優(yōu)化組織結構,完善制度建設
        5.4.2 加大市場營銷能力建設
        5.4.3 完善績效考核激勵制度
        5.4.4 強化內(nèi)控和人才隊伍建設
        5.4.5 建立促進戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化
結論與展望
致謝
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
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[5]商業(yè)銀行發(fā)展養(yǎng)老金融的實踐路徑與現(xiàn)實意義探索 [J]. 趙鑫.  經(jīng)營管理者. 2016(27)
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[8]商業(yè)銀行養(yǎng)老金融業(yè)務四大問題待解 [J]. 岳磊.  中國銀行業(yè). 2016(01)
[9]建信養(yǎng)老金管理有限責任公司在京開業(yè) 建行率先進軍養(yǎng)老市場 [J]. 郭炎興.  中國金融家. 2015(12)
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碩士論文
[1]機關事業(yè)單位職業(yè)年金現(xiàn)有方案研究[D]. 何穎雪.南京大學. 2015



本文編號：3550262