A銀行寧夏分行服務(wù)管理提升研究
發(fā)布時(shí)間:2021-10-31 08:05
近些年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和金融科技的發(fā)展,商業(yè)銀行逐漸出現(xiàn)多元化、數(shù)字化和智能化的發(fā)展趨勢(shì),服務(wù)渠道、服務(wù)模式、服務(wù)創(chuàng)新等都發(fā)生了改變。然而,商業(yè)銀行服務(wù)效率低、總體質(zhì)量差、與客戶矛盾糾紛、“店大欺客”等負(fù)面報(bào)道屢見不鮮,商業(yè)銀行服務(wù)與商業(yè)銀行發(fā)展的不適應(yīng)問題日益突出。A銀行寧夏分行作為商業(yè)銀行一級(jí)分行,在銀行轉(zhuǎn)型大潮和地方經(jīng)濟(jì)的作用下,提高服務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)度已成為該分行發(fā)展的重要選擇,對(duì)其服務(wù)管理能力提升的探索,無(wú)論在理論還是實(shí)踐上都有重要的意義。本文立足于商業(yè)銀行服務(wù)基礎(chǔ),從服務(wù)管理角度出發(fā),運(yùn)用管理學(xué)、服務(wù)利潤(rùn)鏈等相關(guān)理論,結(jié)合該分行自身服務(wù)管理現(xiàn)存在的問題,探求導(dǎo)致該分行服務(wù)問題產(chǎn)生的根源,研究改進(jìn)途徑。從健全服務(wù)管理體系、科學(xué)重塑服務(wù)流程、深化服務(wù)場(chǎng)景建設(shè)和提升員工滿意度等方面入手,打造核心服務(wù)文化、平衡風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系、推進(jìn)資源差別配置、提升員工生產(chǎn)力,全面提升服務(wù)管理能力,實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值,推動(dòng)該分行持續(xù)發(fā)展。
【文章來(lái)源】:寧夏大學(xué)寧夏回族自治區(qū) 211工程院校
【文章頁(yè)數(shù)】:36 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
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【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]金融科技與商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)分析[J]. 王蓀蓓. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(32)
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[3]我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)管理問題研究[J]. 劉璐. 現(xiàn)代國(guó)企研究. 2016(04)
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[10]銀行排隊(duì)系統(tǒng)服務(wù)效率問題研究[J]. 潘向東. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2009(04)
博士論文
[1]我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)管理問題研究[D]. 嚴(yán)蓋.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
[2]商業(yè)銀行顧客滿意度研究[D]. 胡靜.天津大學(xué) 2007
本文編號(hào):3467771
【文章來(lái)源】:寧夏大學(xué)寧夏回族自治區(qū) 211工程院校
【文章頁(yè)數(shù)】:36 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1?A銀行寧夏分行服務(wù)管理架構(gòu)??
.90-95??□?85-90??圖3-3?A銀行寧夏分行2018年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)檢查情況??資料來(lái)源:根據(jù)A銀行寧夏分行有關(guān)資料繪制??二是該分行業(yè)務(wù)滿意度評(píng)價(jià)問卷情況。2018年9月,該分行向前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的部分客戶下??發(fā)共計(jì)11762份服務(wù)滿意度的電子評(píng)價(jià)問卷,問卷回收率為93.89%,其中:對(duì)經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)??-12-??
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[3]我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)管理問題研究[J]. 劉璐. 現(xiàn)代國(guó)企研究. 2016(04)
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[6]銀行排隊(duì)問題研究[J]. 魏錄. 江蘇商論. 2013(07)
[7]商業(yè)銀行服務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略[J]. 張策. 河北金融. 2013(04)
[8]淺談商業(yè)銀行的信息服務(wù)體系建設(shè)[J]. 王旭剛. 企業(yè)研究. 2012(10)
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博士論文
[1]我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)管理問題研究[D]. 嚴(yán)蓋.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
[2]商業(yè)銀行顧客滿意度研究[D]. 胡靜.天津大學(xué) 2007
本文編號(hào):3467771
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