發(fā)布時間：2021-09-18 09:08

　　戒毒企業(yè)前身為勞教企業(yè),是組織勞教人員在勞教所期間進(jìn)行勞動教養(yǎng)改造,管理勞教人員生產(chǎn)產(chǎn)品,向市場提供勞教學(xué)員生產(chǎn)的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)組織。2013年勞動教養(yǎng)制度的廢除使得在戒毒企業(yè)和戒毒所實(shí)際工作中,出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和帶有培訓(xùn)性質(zhì)的習(xí)藝勞動難以區(qū)分、生產(chǎn)經(jīng)營和技能培訓(xùn)混雜的問題,再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,導(dǎo)致戒毒企業(yè)現(xiàn)有的管理模式與企業(yè)實(shí)際工作的矛盾日益突出,無法滿足戒毒企業(yè)發(fā)展的需要。本文是對XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行研究,展現(xiàn)了戒毒企業(yè)的管理現(xiàn)狀和管理模式,針對XS戒毒企業(yè)集團(tuán)有限公司存在的管理問題并提出解決方案,通過優(yōu)化管理模式,解決戒毒企業(yè)現(xiàn)存的問題,并為戒毒企業(yè)提供參考。本論文由以下六個部分構(gòu)成:第一部分是導(dǎo)論部分,主要介紹本研究中問題形成的相關(guān)背景、理論意義和實(shí)踐意義,以及具體的研究內(nèi)容、研究思路和研究方法;第二部分是理論闡述章節(jié),主要介紹了管理模式的概念、類型及與本論文相關(guān)的理論,第三部分介紹了戒毒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、戒毒企業(yè)管理模式的演變及戒毒企業(yè)集團(tuán)公司面臨的問題,還對XS戒毒企業(yè)集團(tuán)有限公司的管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,包括公司組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)工作機(jī)制;第四部分主要是通過對XS戒毒企業(yè)集團(tuán)有限... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 主要研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念和理論
    2.1 管理模式的概念
    2.2 管理模式的類型
        2.2.1 國外管理模式的類型
        2.2.2 國內(nèi)管理模式的類型
    2.3 相關(guān)理論概述
        2.3.1 組織變革的相關(guān)理論
        2.3.2 激勵的相關(guān)理論
        2.3.3 營銷組合的相關(guān)理論
3 戒毒企業(yè)的發(fā)展歷史和XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司的經(jīng)營情況
    3.1 戒毒企業(yè)的發(fā)展歷史
        3.1.1 戒毒企業(yè)的起源
        3.1.2 戒毒企業(yè)的性質(zhì)
        3.1.3 戒毒企業(yè)的經(jīng)營管理模式
    3.2 XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
        3.2.1 XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司成立的歷史背景
        3.2.2 XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司基本情況介紹
        3.2.3 XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司的職能及其演變
        3.2.4 XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司主要經(jīng)營項(xiàng)目及其演變
4 XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司管理模式存在的問題及原因分析
    4.1 訪談基本情況
    4.2 XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司管理模式存在的問題
        4.2.1 管理制度缺乏規(guī)范化
        4.2.2 未形成規(guī)�；纳a(chǎn)
        4.2.3 缺少自有品牌
        4.2.4 未建立有效的激勵機(jī)制
        4.2.5 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和布局
    4.3 XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司管理模式存在問題的原因剖析
        4.3.1 所企不分
        4.3.2 戒毒人員和管教民警未納入企業(yè)進(jìn)行管理
        4.3.3 管理理念滯后
        4.3.4 思想認(rèn)識滯后
        4.3.5 工作機(jī)制滯后
5 優(yōu)化XS戒毒企業(yè)集團(tuán)公司管理模式的對策建議
    5.1 構(gòu)建包含戒毒人員和管教民警的組織結(jié)構(gòu)
        5.1.1 明確基層員工范圍
        5.1.2 明確基層管理人員范圍
        5.1.3 組成新的基層部門
    5.2 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)
        5.2.1 充分利用土地資源優(yōu)勢
        5.2.2 積極發(fā)展具有自身特色的加工生產(chǎn)
        5.2.3 充分整合現(xiàn)有資源
    5.3 加強(qiáng)企業(yè)的營銷管理
        5.3.1 增加營銷企劃職能
        5.3.2 拓展產(chǎn)品的銷售渠道
    5.4 建立與戒毒行政單位的協(xié)作機(jī)制
        5.4.1 明確行政和企業(yè)的職責(zé)
        5.4.2 建立所企協(xié)作的相關(guān)機(jī)制
    5.5 建立良好的激勵機(jī)制
        5.5.1 建立符合戒毒企業(yè)特性的公司經(jīng)營激勵機(jī)制
        5.5.2 建立并完善戒毒人員勞動報酬機(jī)制
        5.5.3 建立勞動綜合管理制度
        5.5.4 建立科學(xué)的綜合考評制度
    5.6 注重人才培養(yǎng)
        5.6.1 培養(yǎng)建立人才隊(duì)伍
        5.6.2 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)氛圍
    5.7 積極探索實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.7.1 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.7.2 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方法
6 結(jié)論與展望
    6.1 理論貢獻(xiàn)和實(shí)踐價值
        6.1.1 理論貢獻(xiàn)
        6.1.2 實(shí)踐價值
    6.2 研究展望
        6.2.1 研究的局限性
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄: 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果(在學(xué)期間發(fā)表文章)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3399867