中國(guó)照明行業(yè),經(jīng)過(guò)了最近10年的快速發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入了供應(yīng)大于需求,產(chǎn)能過(guò)剩的局面。照明新能源LED的發(fā)展,也開(kāi)始進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn)之中。隨著價(jià)格戰(zhàn)的蔓延,加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)等。在這種局勢(shì)下,照明企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,怎么打破目前的局面,是照明企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的,它將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)有機(jī)深度結(jié)合,重新定義了信息化�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”不但沖擊了傳統(tǒng)企業(yè),也帶來(lái)了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。S企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家知名的照明企業(yè),進(jìn)行鹵素?zé)艉蚅ED的研發(fā),生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在2012年之前,S企業(yè)能保證每年2億人民幣的盈利。自從2012年之后,S企業(yè)也開(kāi)始面臨經(jīng)營(yíng)困局,用工成本的增長(zhǎng),同行的競(jìng)爭(zhēng)加劇,市場(chǎng)需求減少。S企業(yè)期望借助于互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展機(jī)會(huì),進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,進(jìn)行智能家居方面的產(chǎn)品研發(fā)。由于S企業(yè)不具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展思維,不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和要求,轉(zhuǎn)型發(fā)展一度受挫。本論文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),通過(guò)分析互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),剖析S企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題,結(jié)合S企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)等,為S企業(yè)制定了符合互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展戰(zhàn)略。論文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定,也有借鑒意義... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

傳統(tǒng)產(chǎn)品和智能家居產(chǎn)品盈利趨勢(shì)和成本趨勢(shì)

?第五章Ｓ企業(yè)的戰(zhàn)略制定???當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，信息比較碎片化，生活節(jié)奏變快，信息迭代變快，同質(zhì)化??競(jìng)爭(zhēng)變大，消費(fèi)者注意力稀釋。人們更追求個(gè)人的體驗(yàn)，個(gè)性等。在這樣的環(huán)境??下，Ｓ企業(yè)可以通過(guò)以下方式，建立自己的品牌戰(zhàn)略。??（１）品牌是以用戶為中心的。應(yīng)該追求消費(fèi)者體驗(yàn)，以用戶至上的原則，指定??一個(gè)品牌方向，而不能企業(yè)自己想當(dāng)然的出發(fā)規(guī)定。??（２）找到品牌的用戶定位。??需要了解的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的特征，群體劃分，要在這一群人中找到自己??產(chǎn)品的用戶定位，產(chǎn)品針對(duì)是哪一群體，他們的具體年齡結(jié)構(gòu)，消費(fèi)水平，??偏好需求等等。Ｓ企業(yè)的智能燈屬于智能家居產(chǎn)品，可以從百度的智能家??居搜索指數(shù)，建立以下模型圖圖５－１。??

—??圖５＿２智能家居關(guān)注度排名??圖５－２智能家居關(guān)注度排名上可以看出，對(duì)智能家居搜索關(guān)注度，全最靠前的依次是廣東，北京，江蘇，上海，浙江等。這些大部分為國(guó)內(nèi)沿海地區(qū)，??經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。這些從年齡分布來(lái)看，大部分是中年階段，主要是三十歲到四十歲之??間。這部分用戶群體，己經(jīng)成家立業(yè)，對(duì)家居會(huì)比較感興趣。另外這個(gè)群體教育??程度高，接受能力強(qiáng)。因此Ｓ企業(yè)在用戶群體上，可以重點(diǎn)關(guān)注全國(guó)一線城市的??３５歲左右的中年人。??（３）

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