當前我國的綜合實力尤其是經(jīng)濟實力不斷攀升,民營企業(yè)自從改革開放以來逐漸發(fā)展壯大,但挑戰(zhàn)往往與發(fā)展相伴相生,我國的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中也存在著許多挑戰(zhàn),經(jīng)營模式無法適應(yīng)公司發(fā)展的問題就是其一。目前,我國大部分企業(yè)都采取的是層級管理結(jié)構(gòu)。這種自上而下的管理模式導(dǎo)致基層員工僅僅滿足于“聽上級命令”和完成本職工作,但工作的主動性和對于整個公司的責任感、歸屬感并不強。因此,近年來越來越多的民營企業(yè)走向了經(jīng)營模式變革之路。阿米巴經(jīng)營管理模式由稻盛和夫先生首創(chuàng),具有其模式上的優(yōu)越性。一方面通過阿米巴經(jīng)營模式,將公司劃分為阿米巴小組,從而提高公司員工的工作積極性,增強其工作的責任心,從而促進公司有序健康發(fā)展;另一方面通過阿米巴經(jīng)營模式,減少管理層級,可以使得資源不斷向一線傾斜,從而使得一線員工能夠在第一時間做出反應(yīng)并帶動二線員工協(xié)同工作,以最高效率滿足用戶需求,釋放出公司最大的能量,從而為公司的發(fā)展謀求更為廣闊的前景。總體來說,阿米巴經(jīng)營模式可以很好的改變公司內(nèi)部工作人員責任感不強、工作積極性不高的問題,同時也能夠滿足公司借互聯(lián)網(wǎng)之勢發(fā)展的需求。申坤公司作為2013年注冊的新興公司,一方面公司內(nèi)存在... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：3318359