伴隨我國宏觀經(jīng)濟形勢的逐漸好轉(zhuǎn),眾多煤炭企業(yè)以“綠色生態(tài)發(fā)展”作為可持續(xù)發(fā)展目標和遠期發(fā)展戰(zhàn)略,力求在日常經(jīng)營中,不僅能實現(xiàn)最優(yōu)化的管理,而且能大幅度降低投入產(chǎn)出比例。但在新市場集約化發(fā)展的趨勢下,大批不同規(guī)模的煤炭企業(yè)重組,一方面使得現(xiàn)階段煤炭市場的供求情況仍不樂觀,另一方面加劇了煤炭企業(yè)內(nèi)外部日趨激勵的競爭態(tài)勢。如何持續(xù)攫取市場份額和提升競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略,煤炭企業(yè)開始意識到只有將產(chǎn)品管理與市場營銷相互關聯(lián),才能最大限度激發(fā)自身的內(nèi)生性經(jīng)營動力。因此,為企業(yè)制定合適的管理戰(zhàn)略、改善營銷手段,對于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義與戰(zhàn)略意義。本文以鐵峰煤業(yè)公司作為研究對象,主要研究公司營銷戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中可能存在的問題以及具體表現(xiàn)。首先,對市場營銷的關鍵環(huán)節(jié)與重點領域進行了立體的描述與分析,運用相關理論來系統(tǒng)建構目前鐵峰煤業(yè)公司的市場營銷框架體系;其次,以該企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀為核心研究載體,重點分析了內(nèi)外部環(huán)境;最后,在本文的定性分析與實證分析的研究基礎上,提出適合鐵峰煤業(yè)公司長期發(fā)展的營銷策略及關鍵手段。通過本文的研究,鐵峰煤業(yè)公司的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在組織層次與管理制度的先進... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

鐵峰煤業(yè)主營產(chǎn)品市場營銷現(xiàn)狀

[37]。此種方式對于科學的保障貨運線路的最優(yōu)以及低投入高分重要的現(xiàn)實意義與實踐價值。另一種方式為計劃外，簡單求客戶群體供應十分重要的產(chǎn)品與服務，批復計劃需要從運力來出發(fā)，但是這一情境對于市場中客戶的緊迫性需求滿足峰煤業(yè)產(chǎn)品價格現(xiàn)狀峰煤業(yè)在煤炭產(chǎn)品價格制定方面主要采取了較為隨機的管理大的弊端與不足。當前企業(yè)主要對比著山西省境內(nèi)的一些關會生成較大的依賴性，而且從從財務增量的角度來看，這一水平的提升也是無事于補的。但是這一模式中亦存在著巨大，只有憑借與市場價格相互掛鉤的價格調(diào)控機制方能最大限的波動，所造成的成本上升而帶來的巨大成本波動。從表 3.營產(chǎn)品的定價機制不是十分合理，從全球煤炭產(chǎn)品的定價趨處于“三去一降一補”的大環(huán)境下，煤炭價格的生成更多的。如圖 3.4 所示。

MBA 學位論文的大型國有企業(yè)難免存在著“尾大不掉”的制約，因此從企業(yè)的實際情應當不斷的增強其自身的核心競爭效能。經(jīng)濟環(huán)境的變化情況如表 4.1 4.1 中的國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度的變化情況可以看出，從 2013 年間的國內(nèi)生產(chǎn)總值與比上年增長的變化情況相比，呈現(xiàn)出逐漸下降的趨經(jīng)濟大環(huán)境不斷趨于惡化的現(xiàn)實情境下，這無疑于會極大的沖擊煤炭市煤業(yè)公司的市場營銷產(chǎn)生較大的現(xiàn)實性負面波動。

【參考文獻】：
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