后疫情時(shí)代,淺談眼鏡企業(yè)的營(yíng)銷工作
發(fā)布時(shí)間:2021-05-20 12:34
<正>受2020年新冠肺炎疫情影響,各行各業(yè)如何渡過(guò)難關(guān),求得生存,甚至獲得發(fā)展,已經(jīng)成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事。而眼鏡行業(yè)的健康生存和持續(xù)發(fā)展關(guān)系著數(shù)以萬(wàn)計(jì)視光人的生計(jì),關(guān)系著2020年視光行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,也關(guān)系著健康中國(guó)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。
【文章來(lái)源】:中國(guó)眼鏡科技雜志. 2020,(07)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、新冠肺炎疫情下的眼鏡行業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀
二、新冠肺炎疫情下,眼鏡營(yíng)銷存在的問(wèn)題及原因分析
1. 眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)大幅萎縮
2. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的眼鏡消費(fèi)需求被“凍結(jié)”
3. 顯現(xiàn)出我國(guó)眼鏡行業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈下游的劣勢(shì)地位
三、后疫情時(shí)期的營(yíng)銷策略分析
1. 精準(zhǔn)定位
2. 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式
3. 加強(qiáng)自主核心技術(shù)研發(fā)和自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力
四、總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]疫情之下:小微經(jīng)濟(jì)的“生死劫”——微弱經(jīng)濟(jì)體金融健康及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響與對(duì)策解析[J]. 賴丹妮. 可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020(04)
[2]后疫情時(shí)代:營(yíng)銷再布局,迎接新常態(tài)[J]. 中國(guó)廣告. 2020(Z1)
[3]疫情下門店生意營(yíng)銷策略[J]. 周兵. 農(nóng)村新技術(shù). 2020(04)
[4]疫情期間眼鏡店經(jīng)營(yíng)的思考[J]. 沈理. 中國(guó)眼鏡科技雜志. 2020(04)
本文編號(hào):3197762
【文章來(lái)源】:中國(guó)眼鏡科技雜志. 2020,(07)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、新冠肺炎疫情下的眼鏡行業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀
二、新冠肺炎疫情下,眼鏡營(yíng)銷存在的問(wèn)題及原因分析
1. 眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)大幅萎縮
2. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的眼鏡消費(fèi)需求被“凍結(jié)”
3. 顯現(xiàn)出我國(guó)眼鏡行業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈下游的劣勢(shì)地位
三、后疫情時(shí)期的營(yíng)銷策略分析
1. 精準(zhǔn)定位
2. 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式
3. 加強(qiáng)自主核心技術(shù)研發(fā)和自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力
四、總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]疫情之下:小微經(jīng)濟(jì)的“生死劫”——微弱經(jīng)濟(jì)體金融健康及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響與對(duì)策解析[J]. 賴丹妮. 可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020(04)
[2]后疫情時(shí)代:營(yíng)銷再布局,迎接新常態(tài)[J]. 中國(guó)廣告. 2020(Z1)
[3]疫情下門店生意營(yíng)銷策略[J]. 周兵. 農(nóng)村新技術(shù). 2020(04)
[4]疫情期間眼鏡店經(jīng)營(yíng)的思考[J]. 沈理. 中國(guó)眼鏡科技雜志. 2020(04)
本文編號(hào):3197762
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