改革開放以來,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步成績(jī)無與倫比,但環(huán)境問題也隨之凸顯。建設(shè)生態(tài)文明是關(guān)系人民福祉、民族未來的大計(jì)。一方面是國(guó)家越來越重視生態(tài)宜居和綠色發(fā)展問題,打造人與自然和諧共生發(fā)展的新格局。另一方面是國(guó)人對(duì)食品安全和環(huán)境問題的關(guān)注度越來越重視。中國(guó)居民越來越傾向于消費(fèi)綠色農(nóng)產(chǎn)品,生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品面臨著非常大的發(fā)展空間。2018年生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,TZ公司能否持續(xù)良性的發(fā)展品牌特色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品,以大連市場(chǎng)為基礎(chǔ),建立適合市場(chǎng)環(huán)境的有效的營(yíng)銷模式至關(guān)重要。而當(dāng)前的學(xué)術(shù)界對(duì)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷問題研究鮮有關(guān)于上游供應(yīng)鏈的生產(chǎn)基地的營(yíng)銷創(chuàng)新研究,這使本研究具有一定的參考價(jià)值。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷等相關(guān)理論綜合評(píng)述的基礎(chǔ)上,分析了TZ公司生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品,提出了TZ公司的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新的幾項(xiàng)策略,有利于企業(yè)的品牌化推廣之路能夠快速適應(yīng)全球化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和跨界競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)企業(yè)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也可以為其它生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的營(yíng)銷策略創(chuàng)新提供參考。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品
        2.1.2 營(yíng)銷創(chuàng)新
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 STP理論
        2.2.2 4P理論
        2.2.3 4C理論
3 TZ公司生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 TZ公司生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品概況
        3.1.1 TZ公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 TZ公司生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    3.2 TZ公司生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀
        3.2.1 實(shí)施品牌化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
        3.2.2 開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品
        3.2.3 會(huì)員制營(yíng)銷
        3.2.4 家庭配送服務(wù)
    3.3 TZ公司營(yíng)銷問題分析
        3.3.1 品牌知名度仍需提升
        3.3.2 欠缺分級(jí)定價(jià)執(zhí)行力
        3.3.3 營(yíng)銷傳播體系單一
4 TZ公司生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略創(chuàng)新
    4.1 TZ公司生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 TZ公司營(yíng)銷SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.2.2 劣勢(shì)分析
        4.2.3 機(jī)會(huì)分析
        4.2.4 威脅分析
        4.2.5 SWOT分析矩陣圖
    4.3 目標(biāo)市場(chǎng)的定位
    4.4 產(chǎn)品策略的創(chuàng)新
        4.4.1 沉淀品牌文化
        4.4.2 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可視化
    4.5 價(jià)格策略的創(chuàng)新
    4.6 渠道策略的創(chuàng)新
        4.6.1 社群營(yíng)銷
        4.6.2 開發(fā)特供渠道
        4.6.3 生鮮電商平臺(tái)建立戰(zhàn)略合作
    4.7 促銷策略的創(chuàng)新
        4.7.1 整合傳統(tǒng)的廣告渠道
        4.7.2 整合公共關(guān)系傳播
        4.7.3 整合社會(huì)化媒體
    4.8 數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷
5 TZ公司生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略創(chuàng)新的保障措施
    5.1 提高服務(wù)質(zhì)量
    5.2 配套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    5.3 政策扶持保駕護(hù)航
    5.4 組建專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3162580