發(fā)布時(shí)間：2021-04-26 05:37

　　在國(guó)內(nèi)外電力設(shè)備行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜艱巨的情況下,公司要想在風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)形勢(shì)中立于不敗之地,必須重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是制造類企業(yè)生存和發(fā)展的根本,是企業(yè)的龍頭,企業(yè)必須建立能適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)需求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,根據(jù)市場(chǎng)的需求情況,客觀有效地分析母線產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng),制定符合公司實(shí)際情況的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。本文以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為指導(dǎo),分析以電力設(shè)備為行業(yè)背景,聯(lián)系本人的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),以BG公司為研究分析對(duì)象,結(jié)合BG公司母線產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行分析研究,闡述目前體系的優(yōu)點(diǎn)與不足,探索出切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。本研究對(duì)改變BG公司現(xiàn)有的低效率營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀、本研究對(duì)改變BG公司現(xiàn)有的低效率營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀、提高公司的市場(chǎng)信譽(yù)度,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等,具有重要的意義,對(duì)同行業(yè)的其它公司也有指導(dǎo)和借鑒意義。本文對(duì)BG公司現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)能力進(jìn)行自我剖析,找出缺點(diǎn)和不足,運(yùn)用SWOT分析方法（S-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);W-競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì);O-機(jī)會(huì);T-威脅）,歸納總結(jié)和分析了BG公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。運(yùn)用STP分析對(duì)母線市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)... 

【文章來(lái)源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的主要內(nèi)容及基本框架
第2章 BG公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與策略
    2.1 BG公司簡(jiǎn)介
    2.2 BG公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
    2.3 BG公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
    2.4 本章小結(jié)
第3章 BG公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.3 BG公司SWOT分析
        3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）
        3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）
        3.3.3 機(jī)會(huì)（O）
        3.3.4 威脅（T）
    3.4 本章小結(jié)
第4章 BG公司母線產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的制定
    4.1 STP分析
        4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
        4.1.3 市場(chǎng)定位
    4.2 營(yíng)銷(xiāo)組合策略
        4.2.1 產(chǎn)品策略
        4.2.2 定價(jià)策略
        4.2.3 渠道策略
        4.2.4 促銷(xiāo)策略
        4.2.5 服務(wù)策略
        4.2.6 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
    4.3 營(yíng)銷(xiāo)組合策略的保障體系
        4.3.1 BG公司人力資源保障
        4.3.2 BG公司信息系統(tǒng)保障
    4.4 本章小結(jié)
第5章 研究成果和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3160835