SKD藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-05-12 10:58
【摘要】:伴隨經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展與出國留學(xué)人數(shù)的迅猛增加,中國已成為世界上第一大留學(xué)生輸出國。藝術(shù)留學(xué)作為留學(xué)的一部分,近年來發(fā)展速度也呈上漲態(tài)勢。但受國內(nèi)外政策和局勢的變化影響,藝術(shù)留學(xué)行業(yè)面臨著巨大的不可控性。作為藝術(shù)留學(xué)服務(wù)行業(yè)的一員,SKD藝術(shù)教育咨詢公司是一家專注于藝術(shù)留學(xué)規(guī)劃、藝術(shù)作品培訓(xùn)、海外藝術(shù)院校申請(qǐng)和就業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),藝術(shù)留學(xué)是其核心業(yè)務(wù),現(xiàn)已在北京、上海等城市成立七家分公司,基本形成穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。但在2017年國家放開留學(xué)中介市場前置審批后,公司品牌知名度低、市場渠道狹窄、產(chǎn)品缺乏特色等不足日漸顯現(xiàn),生存發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。鑒于此,SKD藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)從公司戰(zhàn)略入手,考量其如何在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展,已勢在必行。本文以SKD藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)為對(duì)象,基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等理論,在評(píng)述公司及藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先運(yùn)用PEST分析法和五力分析模型,對(duì)公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部資源能力條件進(jìn)行了分析,明確了面臨的機(jī)遇與威脅和自身優(yōu)勢與劣勢;然后運(yùn)用SWOT分析法,分析得出SKD藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略為:借助我國出國留學(xué)熱的契機(jī),依托公司目前自身優(yōu)勢,在堅(jiān)持以現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場的繼續(xù)開拓為主業(yè),輔以發(fā)展其細(xì)分化市場和衍生業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極拓展現(xiàn)有的藝術(shù)留學(xué)市場邊界,擴(kuò)大品牌影響力的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略之路。最后,本文從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)人才資源、構(gòu)建招生網(wǎng)絡(luò)體系、提升品牌影響力、完善薪酬激勵(lì)體系、塑造企業(yè)文化六個(gè)方面提出了與此相應(yīng)的保障舉措。通過本文的研究,希望可為該公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)的拓展提供參考,為其他同類型企業(yè)提供借鑒作用。
【圖文】:
8圖 1-1 論文研究思路圖1.5 主要研究內(nèi)容本文結(jié)合 SKD 藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況,以戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法;采取查找文獻(xiàn)法、行業(yè)問題歸納法、數(shù)據(jù)分析法以及戰(zhàn)略分析法;分別運(yùn)用 PEST 分析方法、五種力量模型分析方法及SWOT 分析方法得出公司的可行性發(fā)展戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)的策略和措施。論文概要如下:第一章:緒論。本章先通過選題背景,對(duì)論文研究的大環(huán)境進(jìn)行簡要介紹,進(jìn)而提出本文研究目的與研究意義,并對(duì)在論文寫作中運(yùn)用到的分析方法與理論進(jìn)行簡要介紹,再對(duì)目前國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。
第二章 SKD 藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述自己需要的合作項(xiàng)目,尋求自己所需要的合作。在招生方面,2016 年 SKD 藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)只在北京望京設(shè)立了一個(gè)校區(qū),招生總?cè)藬?shù)為 76 人,而 2018 年,已擴(kuò)展為 5 個(gè)校區(qū),,招生總?cè)藬?shù)為 453 人,招生人數(shù)得到了快速的增長。目前,SKD 藝術(shù)教育咨詢公司與國內(nèi)各高等藝術(shù)院校,比如中央美術(shù)大學(xué),北京理工大學(xué),魯迅美術(shù)學(xué)院等高校建立了合作,定期以培訓(xùn)或宣講的形式進(jìn)行招生;作為留學(xué)機(jī)構(gòu)的分支,SKD藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)還與國內(nèi)各大留學(xué)機(jī)構(gòu)建立渠道關(guān)系,截至2018 年年底,與其建立合作的留學(xué)機(jī)構(gòu)數(shù)量一共 39 家,其中包括了像金吉列、奧繼、啟德、新東方前途這樣的國內(nèi)頂尖的留學(xué)機(jī)構(gòu)。公司目前還處于成長期,公司架構(gòu)不盡完善,總部及分公司內(nèi)設(shè)立了市場部、教學(xué)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部,其他部門尚在籌備中。為了方便指令的上傳下達(dá),目前采用扁平化組織架構(gòu)(圖 2-1)。
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F272;G648.9
本文編號(hào):2660111
【圖文】:
8圖 1-1 論文研究思路圖1.5 主要研究內(nèi)容本文結(jié)合 SKD 藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況,以戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法;采取查找文獻(xiàn)法、行業(yè)問題歸納法、數(shù)據(jù)分析法以及戰(zhàn)略分析法;分別運(yùn)用 PEST 分析方法、五種力量模型分析方法及SWOT 分析方法得出公司的可行性發(fā)展戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)的策略和措施。論文概要如下:第一章:緒論。本章先通過選題背景,對(duì)論文研究的大環(huán)境進(jìn)行簡要介紹,進(jìn)而提出本文研究目的與研究意義,并對(duì)在論文寫作中運(yùn)用到的分析方法與理論進(jìn)行簡要介紹,再對(duì)目前國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。
第二章 SKD 藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述自己需要的合作項(xiàng)目,尋求自己所需要的合作。在招生方面,2016 年 SKD 藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)只在北京望京設(shè)立了一個(gè)校區(qū),招生總?cè)藬?shù)為 76 人,而 2018 年,已擴(kuò)展為 5 個(gè)校區(qū),,招生總?cè)藬?shù)為 453 人,招生人數(shù)得到了快速的增長。目前,SKD 藝術(shù)教育咨詢公司與國內(nèi)各高等藝術(shù)院校,比如中央美術(shù)大學(xué),北京理工大學(xué),魯迅美術(shù)學(xué)院等高校建立了合作,定期以培訓(xùn)或宣講的形式進(jìn)行招生;作為留學(xué)機(jī)構(gòu)的分支,SKD藝術(shù)教育咨詢公司藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)還與國內(nèi)各大留學(xué)機(jī)構(gòu)建立渠道關(guān)系,截至2018 年年底,與其建立合作的留學(xué)機(jī)構(gòu)數(shù)量一共 39 家,其中包括了像金吉列、奧繼、啟德、新東方前途這樣的國內(nèi)頂尖的留學(xué)機(jī)構(gòu)。公司目前還處于成長期,公司架構(gòu)不盡完善,總部及分公司內(nèi)設(shè)立了市場部、教學(xué)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部,其他部門尚在籌備中。為了方便指令的上傳下達(dá),目前采用扁平化組織架構(gòu)(圖 2-1)。
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F272;G648.9
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2660111
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