【摘要】：當前中國經濟由高速增長轉變?yōu)楦哔|量增長,呈現(xiàn)“L”型走勢。伴隨著經濟增長,人們的生活習慣和消費期待也在同步升級,對于健康的態(tài)度由順其自然被動接受向主動預防保健轉變,這種消費認知的變化讓運動健身逐步成為時下都市人群的生活潮流和日常剛需。JK共享健身倉項目就是在這樣的背景下出現(xiàn)的,該項目將商業(yè)健身和共享經濟結合起來,從一定程度上可以化解大眾健身過程中遇到的各種“借口”,解決戶外健身環(huán)境差和傳統(tǒng)健身房離家遠、不方便的問題,充分挖掘閑置資源的經濟價值,避免浪費。該項目創(chuàng)新商業(yè)模式,通過便利的地理位置和單倉較低的投資成本,將原本高昂的健身會員費轉變?yōu)榘催\動時長繳費,將傳統(tǒng)的大型健身房變革成為居家小區(qū)內24小時運營的健身倉。本文介紹了JK共享健身倉項目背景、模式、產品、團隊等內容,并運用PEST分析法分析“共享+健身”模式的宏觀環(huán)境,利用波特五力模型來量身打造JK共享健身倉的近期發(fā)展目標和遠期發(fā)展戰(zhàn)略,利用SWOT分析法剖析JK共享健身倉項目發(fā)展過程中存在的優(yōu)劣勢,充分挖掘項目所面臨的機遇和威脅,沙盤推演項目發(fā)展過程中可能存在的風險并逐一制定風險預案和應對措施,根據(jù)相關分析制定符合目標市場和潛在顧客的營銷策略,通過財務指標判斷項目的可投資性及可盈利性,通過實施時間表和關鍵里程碑確定JK共享健身倉項目的關鍵節(jié)點和階段性工作側重點。JK共享健身倉發(fā)掘商業(yè)健身中的細分領域,服務于高度注重生活質量和身體健康,愿意為品質、創(chuàng)新、品味、潮流付出溢價的人群,專注解決其有健身需求,但由于健身房位置不便利而無法堅持健身的“痛點”。在創(chuàng)業(yè)初期通過為目標客戶量身訂做的一系列營銷組合策略,快速占領目標市場、擴大客戶基數(shù),著重增加客戶重復購買率。待項目模式成熟后,通過加盟等多種方式增加投放倉體數(shù)量,迅速占領空白市場,努力將JK共享健身倉打造成為立足蘭州、帶動甘肅、輻射西北的知名共享健身品牌。
【圖文】：

國內健身房市場規(guī)模及增長率

國內健身人數(shù)及增長根據(jù)對不同用戶每周健身頻率的抽樣統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：平均每周健身2-3次的人數(shù)最多，占比31%，，其次為每周健身4-5次，占比27%；幾乎從不健身的人僅僅占
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;G80-05

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本文編號：2655206