【摘要】：深圳羅馬仕科技有限公司成立于2012年,其自主研發(fā)的羅馬仕品牌移動電源產(chǎn)品在短短的六年時間里,實現(xiàn)總銷量超過5000萬臺,并且在淘寶天貓移動電源類目始終保持銷量領先的位置。但是,隨著全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的日趨成熟,產(chǎn)品和服務更加公開、透明,交易更加迅速、便捷,使得市場競爭也越來越激烈。為了使企業(yè)更加具有競爭性,羅馬仕公司提出了在公司內(nèi)部引入阿米巴經(jīng)營模式的戰(zhàn)略設想。阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在京瓷公司創(chuàng)建的,就是通過在公司內(nèi)部劃分小的事業(yè)單位,讓他們獨立運營、獨立核算,成為虛擬的產(chǎn)權(quán)組織,參與市場競爭,從而使公司既能保持大公司的規(guī)模,又能保持小公司的靈活,達到提高企業(yè)市場競爭能力,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目的。本文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,首先從經(jīng)營模式、競爭環(huán)境、銷售情況和經(jīng)營考核四個方面對羅馬仕公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析,然后從運營成本、制度流程、績效考核以及觀念意識等四個方面分析公司經(jīng)營中存在的問題,進而探討了產(chǎn)生這些問題的原因,可以歸結(jié)為組織設計與公司發(fā)展不匹配、管理方式與經(jīng)營目標不統(tǒng)一、績效指標無法落實以及績效激勵標準不全面等原因。其次,通過厘清羅馬仕公司阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建思路,從阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營目標設置、阿米巴經(jīng)營過程管理、阿米巴經(jīng)營核算、阿米巴經(jīng)營績效考核與激勵等五個方面進行羅馬仕公司阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建。通過阿米巴組織劃分,建立阿米巴經(jīng)營部門和非阿米巴經(jīng)營部門;通過阿米巴經(jīng)營目標設置,明確公司總體目標及各阿米巴經(jīng)營目標;通過阿米巴經(jīng)營過程管理,確定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價、全面費用預算以及費用分攤,以明確各阿米巴經(jīng)營部門的收入和支出;通過阿米巴經(jīng)營核算,以管理會計的方式每日公布各阿米巴的經(jīng)營情況,從而進行過程管理,實現(xiàn)全員參與經(jīng)營;再通過阿米巴經(jīng)營績效考核與激勵,建立工作成績與工作報酬之間的關系,從而激勵員工持續(xù)改進。最后,在阿米巴經(jīng)營模式實施環(huán)節(jié)重點對前期準備、實施重點和實施難點等三個方面進行說明。希望本論文的研究對于中國民營企業(yè)的發(fā)展,以及正在向自主品牌化發(fā)展的中小型互聯(lián)網(wǎng)營銷公司提供參考價值和借鑒意義。
【圖文】：

MBA 學位論文 作者：陳小琴 羅馬仕公司阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建研究（3）訪談法在經(jīng)營現(xiàn)狀分析及方案設計階段，筆者通過大量的走訪和訪談，獲取管理人員對羅馬仕公司構(gòu)建阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的想法和建議。2、研究思路和技術(shù)路線本文通過對羅馬仕公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行剖析，找出羅馬仕公司當前存在的問題及產(chǎn)生的原因。通過對阿米巴經(jīng)營模式的研究，提出解決羅馬仕公司當前問題的辦法。具體的技術(shù)線路圖如圖 1-1 所示：

畚?作者：陳小琴 羅馬仕公司阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建研究12羅馬仕公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)如圖3-1所示：圖 3-1 羅馬仕公司組織架構(gòu)圖從圖3-1織架構(gòu)圖中看出，戰(zhàn)略中心主要負責與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略相關的工作事項。運營中心由運營副總負責，主要負責與經(jīng)營和日常業(yè)務相關的工作。運營中心七大部門的配合工作，可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，通常以年為單位反映業(yè)績。3、人力資源員狀況從人力資源的總量和分布情況分析，截止到2016年12月31日，羅馬仕公司在職人員共有177人，在各部門的分布如表3-1所示：表3-1 羅馬仕公司2016年各部門人員分布表部
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F272.3

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 孫婕;;淺談阿米巴經(jīng)營的四項核心力量[J];商場現(xiàn)代化;2017年14期

2 張宗浩;;淺析阿米巴經(jīng)營[J];經(jīng)營管理者;2017年19期

3 劉小靈;;阿米巴經(jīng)營模式在中國中小企業(yè)的應用[J];中國商論;2017年13期

4 翟萬達;;阿米巴經(jīng)營的探索與實踐[J];新理財;2017年04期

5 孟祥云;范松林;;阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)——人本管理會計[J];新會計;2017年02期

6 田明哲;;激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J];住宅與房地產(chǎn);2017年03期

7 余毅錕;石偉;;基于薪酬管理的阿米巴經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)建——以海爾集團為例[J];福建論壇(人文社會科學版);2016年06期

8 張利強;;全面預算管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應用探析[J];當代會計;2016年02期

9 齊向宇;;變態(tài)求存阿米巴——對話中科金財副總裁陳毅賢[J];人力資源;2016年01期

10 李浩瀾;包政;;中國企業(yè)如何應用阿米巴模式[J];企業(yè)管理;2015年07期

相關碩士學位論文 前1條

1 田鑫;基于阿米巴的SK公司經(jīng)營模式研究[D];石河子大學;2016年

，

本文編號：2647156