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企業(yè)微博矩陣虛擬化運營機制研究——內(nèi)容呈現(xiàn)、粉絲服務(wù)和關(guān)系營銷

發(fā)布時間:2018-10-07 17:50
【摘要】:微博兼具傳播和社交兩種屬性,企業(yè)既可以通過微博平臺發(fā)布內(nèi)容來傳播企業(yè)和品牌信息,也可以通過與粉絲互動來為之服務(wù)。為此,企業(yè)可以建立以官方微博為核心的一系列的微博賬號構(gòu)建企業(yè)微博矩陣,這些不同的微博賬號以企業(yè)官方微博為核心,通過相互關(guān)注和配合構(gòu)成企業(yè)微博矩陣。為了保證企業(yè)微博矩陣更好地運營,本文構(gòu)建了企業(yè)微博矩陣虛擬化運營機制,該機制包括粉絲和競爭者微博使用行為研究、微博內(nèi)容生產(chǎn)機制、快速反應(yīng)機制和微博內(nèi)容審查機制,微博矩陣內(nèi)不同微博賬號通過發(fā)布不同的內(nèi)容以及與粉絲互動,從而更好地為關(guān)系營銷中的關(guān)系各方服務(wù)。
[Abstract]:Weibo has both the attributes of communication and social interaction. Enterprises can not only disseminate information about enterprises and brands by publishing content on the Weibo platform, but also serve them by interacting with their fans. Therefore, enterprises can set up a series of Weibo accounts with official Weibo as the core to construct the corporate Weibo matrix. These different Weibo accounts take the official #china_person as the core, and form an enterprise Weibo matrix through mutual concern and cooperation. In order to ensure the better operation of Weibo matrix, this paper constructs the virtual operation mechanism of the enterprise Weibo matrix. The mechanism includes the research on the behavior of use by the fans and competitors Weibo, and the content production mechanism of Weibo. The quick response mechanism and Weibo's content review mechanism, and the different Weibo account numbers in Weibo matrix can better serve the relationship parties in the relationship marketing by publishing different content and interacting with fans.
【作者單位】: 山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院;首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院;對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院;
【基金】:教育部人文社會科學(xué)研究基金項目“基于文本挖掘的社會熱點事件在微博上的生成及擴散機制研究”(13YJC860002) 山東省自然科學(xué)基金項目“3C產(chǎn)品售后服務(wù)系統(tǒng)運作模式研究——基于行為運作管理的視角”(ZR2012GL03)
【分類號】:F274

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王睿;企業(yè)微博營銷影響因素與短期效果測量研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

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【二級參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

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3 蘇日娜;WEB 2.0背景下政府對微博客輿論的應(yīng)對與應(yīng)用策略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2011年

4 王海龍;企業(yè)微博營銷的局限性研究[D];中國地質(zhì)大學(xué);2011年

5 紀(jì)珊珊;傳播學(xué)視野下的微博研究[D];安徽大學(xué);2011年

6 曹芳華;基于AISAS模式的網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播模型建構(gòu)與個案研究[D];廈門大學(xué);2009年

7 王娟;微博客用戶的使用動機與行為[D];山東大學(xué);2010年

8 吳敏;基于微博的媒體營銷研究[D];暨南大學(xué);2010年

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【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)重要報紙文章 前10條

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10 記者 程瑋堅;引導(dǎo)企業(yè)建立適合電商模式的運營機制[N];東莞日報;2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 石晨;論日本NPO的運營機制[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2007年



本文編號:2255109

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