【摘要】：基于自組織視角,本文以淘寶網(wǎng)為例對平臺企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自組織形成機理進行探究。通過案例分析發(fā)現(xiàn):平臺企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自組織形成過程中,平臺企業(yè)的功能經(jīng)歷了從營銷刺激、強勢引導到基礎(chǔ)服務和規(guī)則維護的轉(zhuǎn)變,平臺企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)中小企業(yè)間的關(guān)系經(jīng)歷了從無聯(lián)系、初聯(lián)系到自聚合和自重構(gòu)的轉(zhuǎn)變;相應地在各參與者的互動中平臺企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的自組織順次經(jīng)歷了自創(chuàng)生、自發(fā)展、自放大和自適應四個階段。通過對平臺企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自組織過程的分析發(fā)現(xiàn),平臺企業(yè)與中小企業(yè)的關(guān)系已取代科層組織(事業(yè)部結(jié)構(gòu))中的總部與部門的關(guān)系而成為互聯(lián)網(wǎng)背景下微觀經(jīng)濟活動的主導方式,無論是基于平臺的中小企業(yè)的橫向聯(lián)合,還是傳統(tǒng)科層制的縱向分立,都體現(xiàn)了這一共性特征。
[Abstract]:Based on self-organization perspective, this paper takes Taobao as an example to explore the formation mechanism of platform enterprise network self-organization. Through the case study, it is found that during the formation of the platform enterprise network self-organization, the function of the platform enterprise has undergone a transformation from marketing stimulation, strong guidance to basic service and rule maintenance. The relationship between small and medium-sized enterprises in the platform enterprise network has experienced the transformation from no relation to self-aggregation and self-reconfiguration; accordingly, the self-organization of the platform enterprise network has experienced self-creation and self-development in the interaction of various participants. Self-amplification and self-adaptation are four stages. Through the analysis of the self-organization process of platform enterprise network, it is found that the relationship between platform enterprise and small and medium-sized enterprises has replaced the relationship between headquarters and department in branch organization (division structure) and has become the dominant mode of microeconomic activities under the background of Internet. Both the horizontal combination of medium and small enterprises based on platform and the vertical separation of traditional branch system embody this common feature.
【作者單位】： 東北財經(jīng)大學工商管理學院;
【基金】：國家社科基金重大項目“新組織理論與組織治理研究”(11&ZD153) 國家自然科學基金項目“組織惰性視角下公司創(chuàng)業(yè)導向和組織學習對成熟期企業(yè)持續(xù)成長影響研究”(71372067)
【分類號】：F724.6

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 吳義爽;;平臺企業(yè)主導的生產(chǎn)性服務業(yè)集聚發(fā)展研究[J];科研管理;2014年07期

相關(guān)重要報紙文章 前4條

1 記者 謝靜;深圳電商平臺企業(yè)達5000家[N];深圳商報;2013年

2 本報記者 丁波 吳長亮;滬平臺企業(yè)雨后春筍般崛起[N];解放日報;2013年

3 記者 徐瑞哲;千萬元財政助推中小企業(yè)做“E商”[N];解放日報;2011年

4 本報實習生 韋小梅;新的增長點[N];內(nèi)江日報;2014年

相關(guān)碩士學位論文 前4條

1 吳良柱;B2C平臺企業(yè)消費者信任向第三方企業(yè)轉(zhuǎn)移研究[D];華僑大學;2015年

2 方修園;超競爭環(huán)境下電商平臺企業(yè)組織即興能力的影響機制研究[D];南華大學;2016年

3 黎麗容;生態(tài)系統(tǒng)視角下電商平臺企業(yè)競爭力及其評價研究[D];南華大學;2016年

4 楊珍;中國外賣平臺企業(yè)競爭行為研究[D];東北財經(jīng)大學;2015年

，

本文編號：2252786