大慶HK藥業(yè)營(yíng)銷管理問題診斷及改進(jìn)對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-22 20:10
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,改革開放的不斷推進(jìn),醫(yī)藥行業(yè)也面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是越來越多的外國(guó)制藥企業(yè)的進(jìn)入,對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)形成了巨大的沖擊。因此,如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好醫(yī)藥品的營(yíng)銷管理,已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)藥品生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷所面對(duì)的一項(xiàng)重要課題。論文通過分析和梳理大慶HK藥業(yè)近幾年來銷售情況、品種結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷策略、成本控制及近期醫(yī)藥行業(yè)所面臨的復(fù)雜環(huán)境,分析了大慶HK藥業(yè)營(yíng)銷管理中存在的問題,提出完善其營(yíng)銷管理的具體對(duì)策建議。論文主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:一是介紹論文的選題背景、研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新研究的主要文獻(xiàn)及評(píng)論、論文的研究?jī)?nèi)容思路與結(jié)構(gòu)。二是闡述醫(yī)藥品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本理論,主要包括醫(yī)藥品企業(yè)相關(guān)理論和營(yíng)銷管理基本理論。其中醫(yī)藥品企業(yè)相關(guān)理論包括醫(yī)藥品的概念和特點(diǎn)、醫(yī)藥品流通企業(yè)的特征;營(yíng)銷管理基本理論包括營(yíng)銷管理的概念、市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)、營(yíng)銷管理與營(yíng)銷組合的理論模式。三是對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析,然后介紹大慶HK藥業(yè)概況,進(jìn)一步對(duì)其營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析,最后提出大慶HK藥業(yè)營(yíng)銷管理存在的問題,主要包括營(yíng)銷體系不完善、營(yíng)銷市場(chǎng)劃分不當(dāng)、營(yíng)銷人員搭配不當(dāng)、營(yíng)銷策略不靈活、營(yíng)銷文化不濃厚等問題,為下一章措施建議提供依據(jù)。四是針對(duì)上一章提出大慶HK藥業(yè)營(yíng)銷管理的問題診斷結(jié)果,提出相應(yīng)的對(duì)策和建議,主要包括強(qiáng)化營(yíng)銷人力資源配置,提高營(yíng)銷組織能力;全面更新醫(yī)藥營(yíng)銷觀念,適應(yīng)新型營(yíng)銷環(huán)境;積極修正醫(yī)藥營(yíng)銷策略,建立完善的營(yíng)銷模式;全面構(gòu)建新型營(yíng)銷文化,樹立品牌營(yíng)銷形象。通過上述研究,以期對(duì)大慶HK藥業(yè)提高營(yíng)銷水平、管理水平和盈利能力有所裨益。
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.72;F274
本文編號(hào):1863183
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.72;F274
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景、目的及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究成果評(píng)價(jià)
1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及框架
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 醫(yī)藥品及醫(yī)藥流通企業(yè)概述
2.1.1 醫(yī)藥品的概念與特性
2.1.2 醫(yī)藥流通企業(yè)特征
2.2 營(yíng)銷管理概念及實(shí)質(zhì)
2.2.1 營(yíng)銷管理及市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)涵
2.2.2 營(yíng)銷管理實(shí)質(zhì)
2.3 營(yíng)銷管理相關(guān)理論
2.3.1 市場(chǎng)細(xì)分理論
2.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇理論
2.3.3 市場(chǎng)定位理論
2.3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論
2.4 小結(jié)
第3章 大慶HK藥業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀分析及問題診斷
3.1 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
3.1.1 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀
3.1.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 大慶HK藥業(yè)概況及營(yíng)銷管理現(xiàn)狀
3.2.1 大慶HK藥業(yè)概況
3.2.2 大慶HK藥業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀
3.3 大慶HK藥業(yè)營(yíng)銷管理的問題診斷及剖析
3.3.1 營(yíng)銷管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高
3.3.2 對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷管理觀念認(rèn)識(shí)不足
3.3.3 缺乏積極靈活的醫(yī)藥營(yíng)銷策略
3.3.4 對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷文化建設(shè)重視不夠
3.4 小結(jié)
第4章 完善大慶HK藥業(yè)營(yíng)銷管理的對(duì)策建議
4.1 提高營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平
4.1.1 科學(xué)配置營(yíng)銷人才資源
4.1.2 積極引進(jìn)優(yōu)秀營(yíng)銷人才
4.1.3 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍能力培訓(xùn)
4.2 全面更新醫(yī)藥營(yíng)銷觀念
4.2.1 樹立新常態(tài)下的營(yíng)銷觀念
4.2.2 堅(jiān)持綠色認(rèn)證做好綠色營(yíng)銷
4.2.3 以現(xiàn)代營(yíng)銷手段為導(dǎo)向制定營(yíng)銷策略
4.3 積極修正醫(yī)藥營(yíng)銷策略
4.3.1 公司高層應(yīng)提高對(duì)營(yíng)銷策略的重視程度
4.3.2 積極根據(jù)市場(chǎng)需求修正營(yíng)銷策略
4.3.3 利用現(xiàn)代媒介優(yōu)化營(yíng)銷渠道
4.4 構(gòu)建新型營(yíng)銷文化體系
4.4.1 樹立新型營(yíng)銷文化理念
4.4.2 樹立品牌營(yíng)銷形象
4.5 小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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1 徐曉艷;;淺談藥品營(yíng)銷在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下存在的問題[J];甘肅科技縱橫;2007年04期
本文編號(hào):1863183
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