本文關(guān)鍵詞： 商業(yè)銀行 華融湘江銀行 發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：股份制商業(yè)銀行是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融改革的產(chǎn)物,是銀行業(yè)市場的重要組成部分,在推動我國金融總量增長同時,起到了增強銀行領(lǐng)域競爭、完善銀行業(yè)運行效率的作用。商業(yè)銀行在取得高速發(fā)展的同時,也面臨著各方面壓力。隨著我國銀行業(yè)改革不斷深入,國有商業(yè)銀行股份制改造并上市,外資銀行大量進(jìn)入,農(nóng)村信用社在優(yōu)惠政策下加快改革,銀行業(yè)的競爭壓力顯著增加。在此背景下,城市商業(yè)銀行應(yīng)該結(jié)合自身特征、思考市場定位、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,制訂符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略,以推動企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。作為湖南省重要的地區(qū)性商業(yè)銀行,華融湘江銀行同樣處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期。隨著近期湖南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、銀行業(yè)競爭環(huán)境變化與金融市場產(chǎn)品需求變化,華融湘江銀行需要對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。為了提高市場競爭力,華融湘江銀行應(yīng)該從單個區(qū)域經(jīng)營的地方商業(yè)銀行向在多區(qū)域經(jīng)營的區(qū)域性商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變;應(yīng)該從以粗放經(jīng)營、關(guān)系營銷、同質(zhì)競爭向?qū)I(yè)經(jīng)營、綜合營銷、差異化競爭的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。本文利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,對華融湘江銀行發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先對研究理論基礎(chǔ)進(jìn)行探討,通過梳理戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)治理理論與金融發(fā)展理論,為后文研究開展提供理論支撐;其次,對華融湘江銀行發(fā)展環(huán)境進(jìn)行考察,通過PEST分析來展示各種外部因素的影響,同時利用SWOT分析來研究華融湘江銀行未來發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅;再次,分析華融湘江銀行的發(fā)展戰(zhàn)略制定,通過確定市場定位與戰(zhàn)略目標(biāo)、對潛在市場的細(xì)分與選擇,由此確定華融湘江銀行的差異化戰(zhàn)略與滲透化戰(zhàn)略;最后,從治理結(jié)構(gòu)完善、人力資源保障、風(fēng)險管理制度與金融產(chǎn)品創(chuàng)新四個方面,探討發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。
[Abstract]:The joint-stock commercial bank is the product of our country's economic development and financial reform. It is an important part of the banking market. At the same time, it promotes the growth of the total amount of finance in our country and strengthens the competition in the banking field. At the same time, commercial banks are facing pressure from various aspects. With the deepening of banking reform, state-owned commercial banks have been reformed and listed on the stock market. Foreign banks enter in a large number, rural credit cooperatives accelerate the reform under preferential policies, and the competitive pressure of the banking industry increases significantly. In this context, urban commercial banks should consider market positioning in the light of their own characteristics. As an important regional commercial bank in Hunan Province, we should change the development model and formulate a development strategy which is in line with our own conditions in order to promote the stable and orderly development of enterprises. Huarong Xiangjiang Bank is also in the transition period of development. With the recent changes in the economic environment of Hunan Province, the banking competition environment changes and the financial market product demand changes. Huarong Xiangjiang Bank needs to adjust its own development strategy. In order to improve the market competitiveness, the Huarong Xiangjiang Bank should change from the local commercial banks operating in a single region to the regional commercial banks operating in multiple regions. We should change the business model from extensive management, relationship marketing, homogeneous competition to professional management, comprehensive marketing and differentiated competition. The development strategy of Xiangjiang Bank of Huarong is studied. Firstly, the theoretical basis of the research is discussed. Through combing the theory of strategic management, the theory of corporate governance and the theory of financial development, it provides theoretical support for the later research. Secondly, the development environment of Xiangjiang Bank of Huarong is investigated, and the influence of various external factors is demonstrated by PEST analysis. At the same time, the advantages of the future development of Xiangjiang Bank of Huarong are studied by SWOT analysis. Weaknesses, opportunities and threats; Thirdly, it analyzes the development strategy of Huarong Xiangjiang Bank, determines the market orientation and strategic objectives, subdivides and selects the potential market, and then determines the differentiation strategy and penetration strategy of Huarong Xiangjiang Bank. Finally, from four aspects of perfect governance structure, human resource guarantee, risk management system and financial product innovation, the paper discusses the safeguard measures of development strategy implementation.
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

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1 辛q，

本文編號：1493675