本文關(guān)鍵詞：KF種業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 種子 KF種業(yè)公司 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：“國以農(nóng)為本、農(nóng)以種為先”,種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一要素,是農(nóng)業(yè)芯片。優(yōu)質(zhì)的種子是保障國家糧食安全、糧食穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、農(nóng)民增效的第一道關(guān)口。面對(duì)激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國際大型種子企業(yè)的進(jìn)入威脅,我國種業(yè)企業(yè)制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是必須面對(duì)的。處在變革期的國內(nèi)種業(yè)行業(yè)來說,如何抓住機(jī)遇,制定和選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展目標(biāo),已勢(shì)在必行。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)和分析工具,對(duì)KF種業(yè)公司這一行業(yè)內(nèi)比較有代表性的種業(yè)企業(yè)進(jìn)行了研究和分析,并提出了四大發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。在本文的研究中,首先對(duì)國內(nèi)、外的研究現(xiàn)狀做了綜述,總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí),列舉了戰(zhàn)略管理分析工具,以戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行全面分析。重點(diǎn)是針對(duì)KF種業(yè)公司的基本情況,運(yùn)用PEST分析、波特五力模型等工具從宏觀環(huán)境分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境情況,從KF種業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析公司的資源和能力,指出公司存在的問題。通過這部分分析,運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略選擇分析工具,為KF種業(yè)公司的發(fā)展匹配了“育、繁、推一體化戰(zhàn)略、并購重組戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+種業(yè)服務(wù)營銷戰(zhàn)略”等四大發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)從KF種業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人力資源、企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面對(duì)KF種業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施,并提出了保障措施。論文的研究成果對(duì)于KF種業(yè)公司具有較強(qiáng)的可操作性,筆者也希望通過本文的研究,能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)其他公司的發(fā)展提供一定的參考,為我國發(fā)展現(xiàn)代種業(yè),振興民族種業(yè)的世界品牌有所貢獻(xiàn)。
[Abstract]:"the country is based on agriculture, and agriculture is the first of its kind." seed is the first factor in agricultural production, and it is an agricultural chip. High quality seeds are to ensure national food security, grain production is stable, and production increases. In the face of fierce and complex market competition and the threat of entry of large international seed enterprises, the first pass of increasing efficiency of farmers is faced with. It is necessary for Chinese seed industry enterprises to formulate appropriate enterprise development strategy and strengthen strategic management. For the domestic seed industry industry in the period of change, how to seize the opportunity to formulate and choose the correct development strategy. It is imperative to make clear the development goal. This article uses the strategic management related theory knowledge and the analysis tool, has carried on the research and the analysis to the KF seed company, this profession has the representative seed industry enterprise. And put forward four development strategies and strategic implementation of the safeguard measures. In this study, first of all, the domestic and foreign research status quo is summarized, summed up the relevant theoretical knowledge of enterprise strategic management. Enumerates the strategic management analysis tools, based on the strategic theory, using related tools for comprehensive analysis. The emphasis is on the basic situation of KF seed companies, the use of PEST analysis. Porter's five-force model and other tools from the macro environment analysis of the external environment faced by enterprises, from the KF seed company internal environment analysis of the company's resources and capabilities, pointed out the company's problems. Through this part of the analysis. By using the SWOT strategy choice analysis tool, the paper matches the development of KF seed company with the strategy of integration, merger and acquisition, and going out. At the same time, it carries out KF seed industry strategy from research and development, production, sales, human resources, enterprise management and risk control of KF seed industry. And put forward the safeguard measures. The research results of this paper have strong operability for KF seed companies. The author also hopes to provide some reference for the development of other companies in the industry through the research of this paper. For our country to develop the modern seed industry, revitalizing the national seed industry of the world brand has contributed.
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F324.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 婁華敏;;對(duì)基層種子公司發(fā)展的思考[J];中國種業(yè);2015年01期

2 李曉俐;;淺析國內(nèi)外農(nóng)業(yè)種業(yè)的科技創(chuàng)新[J];科學(xué)管理研究;2014年05期

3 李輝;;新《種子法》為龍頭種企發(fā)展助力[J];農(nóng)家參謀(種業(yè)大觀);2014年09期

4 王子明;;我國種子產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J];江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué);2014年02期

5 王磊;劉麗軍;宋敏;;基于種業(yè)市場(chǎng)份額的中國種業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力分析[J];中國農(nóng)業(yè)科學(xué);2014年04期

6 王磊;宋敏;;歐美種子管理制度及其對(duì)中國的借鑒[J];世界農(nóng)業(yè);2014年01期

7 張貞旺;李朋;王樹剛;楊雪梅;谷榮榮;時(shí)傳倩;;“育繁推一體化”種子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J];中國農(nóng)技推廣;2013年S1期

8 張紅亮;姚先玲;李霞;;對(duì)提升我國種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略的思考[J];種子科技;2012年11期

9 陳龍江;熊啟泉;;中國種業(yè)開放十余年:回顧與反思[J];華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2012年03期

10 佟屏亞;;中國玉米種業(yè)形勢(shì)和發(fā)展前景[J];玉米科學(xué);2012年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 王磊;全球一體化背景下中國種業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2014年

2 王丘;種業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營研究[D];東華大學(xué);2012年

3 曾松亭;中國種子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 郭倩倩;國內(nèi)外種子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較研究[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2015年

2 軒永飛;華茂種業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2015年

3 謝小玲;中外種子企業(yè)商業(yè)成長模式比較研究[D];浙江大學(xué);2014年

4 霍玉剛;中國種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2013年

5 李青竹;河南天存種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];鄭州大學(xué);2013年

6 張俊;YZ種業(yè)公司營銷策略研究[D];安徽大學(xué);2013年

7 王佳翌;中國種業(yè)上市公司與跨國種業(yè)集團(tuán)合資經(jīng)營研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

8 吳昊;基于供應(yīng)鏈管理的種業(yè)公司業(yè)務(wù)流程再造研究[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

9 張琴;荃銀種業(yè)股份有限公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

10 王云會(huì);先鋒中國玉米種業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D];吉林大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：1410671