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猴王茶業(yè)公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓策略

發(fā)布時(shí)間:2016-09-14 21:27

  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)本土化營(yíng)銷理論——和諧營(yíng)銷,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《湖南大學(xué)》 2006年

猴王茶業(yè)公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓策略

趙志強(qiáng)  

【摘要】: 我國(guó)茶類品種豐富齊全,茶產(chǎn)區(qū)地域遼闊,是世界主要茶葉生產(chǎn)、出口國(guó)。茶葉是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物的大宗傳統(tǒng)產(chǎn)品,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)民收入和出口創(chuàng)匯中占有重要的地位。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,食品安全標(biāo)準(zhǔn)必然將逐步國(guó)際化,國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)會(huì)逐步接軌,湖南省的茶葉出口能否達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),不僅是湖南省茶葉參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路,也是能否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的必備條件。 湖南猴王茶業(yè)有限公司第一批獲得進(jìn)出口權(quán),為了抓住機(jī)遇持續(xù)發(fā)展,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司決定組建進(jìn)出口部,自主開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng),謀求長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。因此,研究海外策略對(duì)猴王茶葉有限公司有十分重要的意義。 本文從總體上介紹了目前茶產(chǎn)業(yè)的基本情況,根據(jù)技術(shù)壁壘和營(yíng)銷環(huán)境等理論的研究,對(duì)跨國(guó)公司的企業(yè)戰(zhàn)略和文化進(jìn)行了分析,分析了猴王茶葉面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然后通過(guò)內(nèi)部分析評(píng)價(jià)矩陣和外部分析評(píng)價(jià)矩陣以及五力模型,指出猴王茶葉有限公司存在的具體問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)STP分析的市場(chǎng)細(xì)分把目標(biāo)市場(chǎng)從世界范圍收縮為東歐,然后進(jìn)一步的分析確定為東歐的俄羅斯,最后根據(jù)俄羅斯的具體情況實(shí)施4P策略,然后對(duì)猴王茶葉有限公司從人力資源、組織架構(gòu)、控制等方面來(lái)實(shí)施,以真正把海外策略落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)公司的海外市場(chǎng)的成功開(kāi)拓。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F426.82
【目錄】:

  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 第1章 緒論9-18
  • 1.1 選題背景和意義9-12
  • 1.1.1 我國(guó)茶葉貿(mào)易狀況9-12
  • 1.1.2 全球茶葉產(chǎn)業(yè)的基本情況和國(guó)際茶葉貿(mào)易的基本情況12
  • 1.1.3 研究的意義12
  • 1.2 相關(guān)理論研究12-17
  • 1.2.1 營(yíng)銷觀念的演進(jìn)12-13
  • 1.2.2 國(guó)際營(yíng)銷的變化13-15
  • 1.2.3 五力競(jìng)爭(zhēng)模型15
  • 1.2.4 比較優(yōu)勢(shì)論15-17
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法17-18
  • 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17
  • 1.3.2 研究方法17-18
  • 第2章 猴王茶葉有限公司營(yíng)銷環(huán)境分析18-33
  • 2.1 猴王茶葉有限公司的外部環(huán)境分析18-28
  • 2.1.1 技術(shù)性貿(mào)易壁壘分析18-21
  • 2.1.2 茶產(chǎn)業(yè)分析21-25
  • 2.1.3 猴王茶葉有限公司的五力分析25-27
  • 2.1.4 猴王茶葉有限公司的外部因素評(píng)價(jià)27-28
  • 2.2 猴王茶葉有限公司內(nèi)部環(huán)境分析28-33
  • 2.2.1 猴王茶葉有限公司的人力資源29
  • 2.2.2 組織結(jié)構(gòu)29-31
  • 2.2.3 猴王茶葉有限公司內(nèi)部因素評(píng)價(jià)31-33
  • 第3章 猴王茶業(yè)公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓策略制定33-57
  • 3.1 猴王茶葉有限公司重點(diǎn)市場(chǎng)的選擇及進(jìn)入策略33-37
  • 3.1.1 猴王茶葉有限公司的重點(diǎn)市場(chǎng)選擇33-34
  • 3.1.2 猴王茶葉有限公司的進(jìn)入策略分析及選擇34-37
  • 3.2 猴王茶葉有限公司的 STP 分析37-42
  • 3.2.1 市場(chǎng)細(xì)分37-39
  • 3.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)39-40
  • 3.2.3 市場(chǎng)定位40-42
  • 3.3 猴王茶葉有限公司的產(chǎn)品策略42-45
  • 3.3.1 猴王茶葉有限公司以科技興茶應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘42-43
  • 3.3.2 猴王茶葉有限公司強(qiáng)調(diào)塑造品牌43-45
  • 3.4 猴王茶葉有限公司的價(jià)格策略45-47
  • 3.4.1 定價(jià)策略45-46
  • 3.4.2 猴王茶葉有限公司的調(diào)價(jià)策略46-47
  • 3.5 猴王茶葉有限公司的渠道策略47-54
  • 3.5.1 完善銷售網(wǎng)絡(luò)47-49
  • 3.5.2 加強(qiáng)渠道管理49-51
  • 3.5.3 國(guó)際物質(zhì)分銷的策略51-54
  • 3.6 猴王茶葉有限公司的促銷策略54-57
  • 3.6.1 猴王茶葉有限公司的廣告策略54-55
  • 3.6.2 猴王茶葉有限公司的文化營(yíng)銷55-57
  • 第4章 猴王海外市場(chǎng)開(kāi)拓策略實(shí)施的準(zhǔn)備57-66
  • 4.1 科學(xué)管理是海外市場(chǎng)開(kāi)拓策略實(shí)施的前提57-60
  • 4.1.1 根據(jù)國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)建立科學(xué)的企業(yè)管理體系57-58
  • 4.1.2 提高企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力58-59
  • 4.1.3 加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力59-60
  • 4.2 人力資源管理是海外開(kāi)拓策略實(shí)施的基礎(chǔ)60-63
  • 4.2.1 人力資源開(kāi)發(fā)60-61
  • 4.2.2 人力資源管理61-62
  • 4.2.3 人力資源的保留62-63
  • 4.3 營(yíng)銷控制設(shè)計(jì)是海外開(kāi)拓策略實(shí)施的保證63-66
  • 4.3.1 猴王茶葉有限公司的銷售分析63-64
  • 4.3.2 猴王茶葉有限公司的營(yíng)銷費(fèi)用控制64
  • 4.3.3 猴王茶葉有限公司的消費(fèi)者信息反饋64-66
  • 結(jié)論66-67
  • 參考文獻(xiàn)67-69
  • 致謝69-70
  • 附錄A 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄70
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    【參考文獻(xiàn)】

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    【共引文獻(xiàn)】

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    8 汪東源;當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資本治理探析[J];邊疆經(jīng)濟(jì)與文化;2005年08期

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    中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

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    中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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    【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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    本文編號(hào):115436

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