本文關鍵詞：天津北疆電廠項目現(xiàn)場管理改進方案

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【摘要】：在我國當前的電力行業(yè)當中,天津北疆電廠是一家重要的電力企業(yè)。該電廠成立于2004年3月,是由天津長蘆漢沽鹽場有限公司、天津市津能投資公司、國投電力有限公司共同出資建立的。其中,天津長蘆漢沽鹽場有限公司占股2%,天津市津能投資公司占股34%,國投電力有限公司占股64%。在實際發(fā)展和經營當中,天津北疆電廠秉承了國投有限公司的“三為”宗旨,即“為員工、為社會、為出資人”。常年來始終堅持了“規(guī)范運作、和諧環(huán)境、穩(wěn)妥推進、爭創(chuàng)一流”的良好管理理念。在日常的發(fā)展經營中,堅持對先進、科學的管理手段進行引進和應用,不斷加強工程管理水平和隊伍建設力度,致力于將天津北疆電廠打造成國內外一流的精品樣板工程,并且成為國內重要的循環(huán)經濟示范項目。隨著當前環(huán)保理念、生態(tài)理念、以及可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深化,在電力行業(yè)當中,應當進一步提高資源和能源的應用效率。對于單位發(fā)電的水資源消耗與能源消耗,應當盡量控制和降低。對電力行業(yè)發(fā)電的非常規(guī)水源和新型發(fā)電能源,要進行積極的探索和研究,從而在發(fā)電供電的同時,降低對生態(tài)環(huán)境的破壞和污染,從而實現(xiàn)經濟的循環(huán)發(fā)展和電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前,很多國外先進的電力企業(yè)大多采用了工業(yè)工程IE、TPM管理模式、看板管理模式、5S管理模式、6S管理模式等。如果能夠將這些先進的管理工具和管理模式應用與國內相關企業(yè)當中,對于企業(yè)經濟效益、產品質量、管理水平、以及整體形象的提升,都具有重要的意義。改革開放以來,我國經濟飛速發(fā)展,人民生活水平大幅度提高,這些都與電力行業(yè)的發(fā)展密不可分。企業(yè)現(xiàn)場管理對于企業(yè)內部管理的多個方面來說是一個極其重要的方面,現(xiàn)場管理好壞是衡量一個企業(yè)管理水平、質量保證能力和企業(yè)效益的綜合反映,是評價一個企業(yè)綜合素質和管理水平高低的重要標志。對于天津北疆電廠這樣大型發(fā)電公司來說,由于企業(yè)產品、生產設備以及生產現(xiàn)場的特殊性,直接影響到公司的運營,因此,如何做好項目的現(xiàn)場管理具有更加重要的意義�；诖�,為了對天津北疆電廠項目現(xiàn)場管理的方案進行改進,本文通過收集和研究相關資料,首先論述了現(xiàn)場管理的基本相關理論,然后對天津北疆電廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進行了介紹,并分析了其中存在的問題及原因。最后本文論述了如何對天津北疆電廠現(xiàn)場管理方案進行改進,分析了改進方案的可行性和有效性,并且對改進方案實施的障礙和保障進行了闡述。通過本文的論述,期望能夠促進天津北疆電廠項目現(xiàn)場管理水平的真正提高,進而為更多的火電廠的項目管理提供可借鑒的經驗。
【關鍵詞】：天津北疆電廠 項目管理 改進方案
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM621;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 課題研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國內外研究綜述12-14
• 1.4 研究思路與結構安排14-16
• 第2章 現(xiàn)場管理基本理論概述16-25
• 2.1 現(xiàn)場管理的基本內涵16-18
• 2.2 現(xiàn)場管理的理論基礎18-20
• 2.3 現(xiàn)場管理工具20-22
• 2.4 6S現(xiàn)場管理概述22-25
• 2.4.1 6S現(xiàn)場管理方法以及工具22-23
• 2.4.2 6S現(xiàn)場管理實施過程23-25
• 第3章 天津北疆電廠現(xiàn)場管理現(xiàn)狀25-36
• 3.1 天津北疆電廠公司概況25-27
• 3.2 天津北疆電廠現(xiàn)場管理存在的問題27-30
• 3.2.1 現(xiàn)場環(huán)境管理問題27-28
• 3.2.2 現(xiàn)場人員管理問題28
• 3.2.3 設備管理問題28-29
• 3.2.4 安全環(huán)保管理問題29-30
• 3.3 存在問題產生的不利影響30-32
• 3.3.1 導致現(xiàn)場管理狀況不理想30-31
• 3.3.2 導致生產現(xiàn)場效率低下31-32
• 3.3.3 導致安全環(huán)保得不到保障32
• 3.4 存在問題的原因分析32-36
• 3.4.1 現(xiàn)場環(huán)境管理問題的原因32-33
• 3.4.2 現(xiàn)場人員管理問題的原因33-34
• 3.4.3 設備管理問題的原因34-35
• 3.4.4 安全環(huán)保管理問題的原因35-36
• 第4章 天津北疆電廠現(xiàn)場管理改進方案及保障措施36-44
• 4.1 天津北疆電廠現(xiàn)場管理改進的具體方案36-41
• 4.1.1 采用管理工具，改善現(xiàn)場環(huán)境36-37
• 4.1.2 規(guī)范人事管理37-39
• 4.1.3 實行專業(yè)化管理，，提升設備工藝水平39-40
• 4.1.4 實現(xiàn)規(guī)范化管理，鞏固安全環(huán)保設備40-41
• 4.2 改進方案的可行性和有效性分析41-42
• 4.2.1 可行性分析41
• 4.2.2 有效性分析41-42
• 4.3 天津北疆電廠現(xiàn)場管理改進方案實施的保障措施42-44
• 4.3.1 現(xiàn)場管理改進方案的障礙42
• 4.3.2 現(xiàn)場管理改進方案的保障42-44
• 結論44-46
• 參考文獻46-49
• 致謝49

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本文編號：954283